在事实面前，绝不妥协

今天，为了一个箔材问题的解决方案，我不惜和老板拍板，坚持我的真理。

今年，为了控制生产成本，我们厂的物料管控非常严。每种原材料都是严格按照套料单进行采购，如果我仓库这里发多发少或者发错了，都会对生产造成一定的影响。上面的采购买东西都是按照生产用量提前买的，如果因为我的失误，都是不好向上面交代的。

某些材料严格按照工艺生产是可以定死的管控，可是涂布车间的箔材它却有很多不确定的因素，比如开机调试，尾部收卷，还有面密度等因素.....这是没法完全按照理论用量去控制物料的。因此他们车间的生产用量很多时候都超出了套料单理论用量，仓库预先让他们领多的物料，他们总是不能如数归还。

这种箔材都是一整卷的来货，我又不能切了给他们，只能先称重了记个账在本子上，等车间做完这个批次，该退回多少就得退多少。上面的领导总是要求我及时平账，找他们要回来，而车间里的员工总是求我让他们先欠着，到时候他们想办法找上面补料了再还给我。看着他们这么为难，很多时候我便让他们先欠着，便亏个数在账上，因此，我也经常挨上面的训，真是两头为难。

做久了，自然能理解生产部的一些难处，就没有严格按照上面的死规矩卡他们。本来他们已经在很努力的节约成本了，连废料都攒在那里来为他们除账。我内心里觉得，我们在后台应该灵活，人性化操作。

这就像吃饭一样，每天几个人吃饭都不可能吃得刚刚好，锅底的锅巴还舔不干净呢，管控还得是合情合理。

当上面的领导连真正的情况都不了解，甚至都没有去分析为什么会有今年这个情况的发生？却还在死板的和去年完全不一样的情况，做法做对比，在那里一个个带劲的说得雄赳赳，气昂昂，都按他们那一套死板的规矩和说法来否定我们后台的实际操作。我想说，只有当你们来实际操作看看，才能堵你们的嘴了。

为这事我不仅直接反驳老板娘的说法，也不惜在会上和老总据理力争。更是在那天，我上面的企划把我叫办公室为这事训我时，连老总也出面和他站在一条阵线对我的做法进行全面的否定。他们俩大声粗气的以他们自以为的分析批评我，旁边还来了几个附和他们说法的人，都窝在一团说得头头是道。

有的还在旁边看热闹，敌众我寡，但是，我的气势却因为我坚持的真理丝毫没有降低。当我无法和他们说得清时，我在老总的面前往桌上的本子上一拍，我朝他们瞪着眼睛，大声说道：你们听我说，那个箔材的空管子来货时是算到净重里面的，难道我退货时不应该扣除这个不能用的空管子而给车间抵数吗？这个你们以前是怎么做的，而现在我发现这个问题了，我们不应该改正吗，难道我的数一直这么亏着？还有我那个上任他做的单是怎么做的，而我现在又是怎么做的，你们自己拿出单据来对一下，到底哪种才是最好的，你们分析了没有......”

我不仅对这些问题做了深刻的分析，也拿出了例证，还带着企划几个人去了我仓库对箔材进行称重。正极来货净重除管子，负极来货净重不除管子，而这些都是我做账时要考虑进去的因素。他们听了我的分析，也看了打称的数据，便不再和我理论。在此后的生产管控中，便对我仓库和车间多了一些宽容和理解。

我回了仓库，我表姐紧接着就来了。她笑吟吟的望着我，我也在那里笑，我笑自己当时还真够胆儿肥的，竟敢跟老总拍板据理力争。我堂姐说：“可以啊，只要你抓得到理。”

是啊，有理走遍天下也不怕。当时，我表姐就站在她的办公室门口，看着我和那么一帮人据理力争。她没有帮我，只是看着，看我怎么在这场辩论中取胜。我也没想过要她撑腰，我已经豁出去了，管他是谁，今天我硬要把这个歪理给掰了回来，就算开除我，我也在所不辞。

当时，我确实就是那样打算的，大不了，我不干了，反正我也不稀罕。

后来，涂布车间的人都来我仓库打听我辩论的结果，他们堆着满脸笑容，对我竖个大拇指，很是感激我为他们也出了头。确实，因为这个事，弄得我和他们一直都是心力交瘁。

在真理面前，绝不妥协。如果我认为是对的事，对的理，即使割了我脑袋，即使敌众我寡，我也会以事实说话。