新兴成长性行业中竞争战略制定重点

        新兴成长性行业中的企业要面对众多的风险和机会，如何抓住机会、降低风险，构筑起企业在行业内的竞争优势，是最具挑战性的战略问题。

        首先，必须具备强烈的创新进取和敢于承担风险的精神，对消费者的需求有一种直觉式的感觉，在战略制定和选择上要抓住机会，大胆决策。

        采取以卓越产品和服务提供基础上的广泛性或聚焦差别化战略，往往能够为企业取得竞争优势提供更好地机会，并从而尽早取得行业领导地位。

        努力完善技术和改进产品质量，开发具有吸引力的产品与服务的性能与特色；如果行业技术的不确定性消除，一定要迅速采纳占据统治地位的技术，并全力实施转化或优化。

        通关键技术、配件的供应商建立联盟关系，保证专业化的技术能力和关键原材料的供应。同时要及早致力于有前途的技术，并与最有能力的供应商建立联盟，扩大产品的选择范围，改善产品的款式，实现经验曲线效应，在新的分销渠道中稳住阵脚，从而尽量抓住行业先驱者所拥有的优势。

        努力寻找新的消费者群体、开发新的用户应用领域，不断开发新的市场，提高市场覆盖范围。

        致力于降低首次购买者试用公司第一代产品的代价和难度，是产品尽快普及。随着产品被市场多熟悉之后，将广告宣传的重点从创造产品觉醒转向提高使用频率和建立品牌忠诚度。

        随着产销规模扩大，产品及服务成本的降低，及时采用削价的策略来吸引后来的对价格敏感的消费者，迅速提高市场占有率。