2020-03-30

允许自己做不到，在允许中寻找应对人和事的方法。我知道未来有各种可能，也要直面，没有什么事都会朝着自己想要的方向发展，那也得去努力，有什么问题解决问题，各种方式，该找人找人，行政工作的一部分就是这种协调能力，练手，不着急，慢慢来。从心平气和的说话开始，从接纳事件不按照自己的意愿发展开始，人活着，哪能没有问题。觉察刚才的对话

1.个人找了领导，他认可我们归他管，核对了我升科室负责人的一些前期工作，他定性为只是单位内部推荐，要重新启动，需要领导来跟他谈。

2.回来跟单位领导反馈：他推翻了我以单位名义打的报告，理由是：归他门关，就要人家办公室来打报告，我觉得在理；他拿了老龄办给人社局的设立科室的报告，和老龄办给人社局打的考察我本人的报告。否认前一批考察的两个人他没参与，这是事实。第一：这个事要求我本人也要努力，去跟卫健局多沟通联系。背后的意思是仅凭他的力量肯定不够，人家不给办不要怪他。第二：这个事当时一次完成最好，我表达了自己的无奈，和当时单位局势。第三：他去年也跟领导说了，因领导换了，同时他们在归不归他们管理上还不确定。背后的意思就是他也有过问。第四：跟我当时竞争的对象谁来单位早？我为什么不入党，我如实回答，对方。不入党是自己完全不太懂这个，也没人问，其实就是自己没有这方面得考虑。他背后的动机我还在思考中。我看到了他从他的角度在关注并过问这个事。他用他的方式在支持我。我也明确了自己的需求，这期间不针对别人，完结这个事我我对自己负责的做法。不是向组织要待遇。如果我没有条件或资格，有个交代，杀伐果断。他会从单位的角度去了解并汇报。争取估计我得靠自己。他第一句话已经明确。

为自己的平和自己，为自己的沉稳点赞，也感激感恩所有无关的人。避免不会因此认知受损。

契机