人品与能力究竟谁重要？

常言道，有德无才是次品，有才无德是危险品，无德无才是废品，有德有才是精品。

做为老板幸运的是能用到有德有才的精品，稍次一点的是用到有德无才的次品，最不幸的就是不小心用到了有才无德的危险品，这就好比一颗不定时炸弹，不知道什么时候会引爆，而一旦引爆，轻则“伤筋动骨”，重则“粉身碎骨”。

所以，做为老板，用人首要看人品，其次再看能力。

对于人品不错但是能力不行的人，可以用，但暂时不能重用。而对于人品不行但能力很强的人，只能利用，永远不能重用。

为什么说，人品不错但是能力不行的人可用，原因在于：

一是体现导向。怎么用人绝对体现一个单位的风气。通常来讲，群众不会对单位使用人品好但素质稍弱的人员提拔为领导议论纷纷，但却一定会对使用能力强但却人品差的情况颇有微词。

尤其是属于体制外的单位，尽管，有些领导违心地使用了自己一些七大姑、八大姨家等“刮筋带骨”的亲朋好友，并且私下里还有着有苦说不出的理由，貌似想当然地认为下面的员工也会理解。

倘若如此，那就错了，谁的心里都有杆秤，这种用人不当的情况，虽情有可愿，但于理讲不通，或许这也正是考验老板的时候，用了人品差的亲戚，员工不会多说什么，但心里却是明净的，都会不由地感到人情还是大于制度，老板也就是那么回事吧，单位用人也就这个样子，员工多少肯定会有些心寒。

同时，也在提醒老板，不要把自己的一厢情愿做法等同于员工内心的理所应当，不公正就是不公正，尽管没有绝对的公正，但大家还是有是非标准的，虽然，最终的选择可能只能是默许。

二是可后天培养。人品的好与坏就好比钢质的优与劣。人品好如同优质钢材，能力就如同制成的钢刀，虽然锻造出的钢刀不够快，但如若长期磨砺，加工淬火，还是可以一剑封喉的。

而人品差如同劣质钢材，能力同样如同制成的钢刀，能做到锋利无比，但却经受不住风雨的侵袭，日子稍微一久，就会四处生锈，因为性能不够稳定，所以，很少有“剑客”会使用这样的钢刀，怕出危险。

对于人品尚可但能力偏弱的人员，完全可以借助公司的培训体系，使其能力素质在后天得到提升，而人品差的人员，一旦做出违背公司初衷的事情，能力素质越强，给一个单位造成的不良影响也就越深远。也就是说，技能可培养，人品难考量。

三是不会出大差错。人品好但能力不行的人，做事情会有一个属于自己的底线，将这样的人放到一个岗位上，可能因能力的原因，不会产生多大的绩效，但同样也不会给老板捅出多大的娄子。

人品好的人，一般来讲，都会很自然地考虑到单位的利益与集体的利益，不会以牺牲单位与集体的利益却满足个人的利益。

所以，这样的人员即使不能重用，但却可以常规使用，毕竟类似这样的人员也往往在一个单位占据着很大一部分。

而对于能力强但却人品不过关的人员，情况就完全不一样了，这样的人员，可以在短时间内帮助老板搞定他所认为的棘手事情，但也可以在短时间搞臭老板在下属单位当中的形象，可以让单位受益颇丰，但可以让一个单位举步维艰。

像个人亲身经历的公司一名员工，是某型车床加工的行家里手，由于某种原因，经济支出直线升高，只好找月薪能给更高的“下一家”单位，提前预约成功后，对比两家公司所给月薪，便以工资偏低为由，向原先公司提辞职申请。

几经周折，那名员工还是如愿以偿领到了高薪留在了原公司，但没过多长时间，公司领导了解到真实情况后，果断高薪另请一名能力偏弱但人品绝对过关的人员替代了原先的那位员工，结果，那位好耍小聪明的员工，下一家也不愿意再聘如此不靠谱的员工，结果，那位员工最终也落了个鸡飞蛋打的局面。

总之 ，如果就是一味地强制性用人，那么，什么样的人都可以用，只不过是放手用，限制用，长期用还有临时用等等，但对于老板而言，如果用人不当，驭人无术，那么带来的性价比肯定是不一样，最好的结果就是人尽其才，各尽所能，最差的结果，就是损了夫人又折兵，用了还不如不用。