2021-11-01 冰山模型-让自己不做“定制化”人才

翻翻笔记，仔细重温-“”冰山模型“的学习。美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的“冰山模型”，将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。

-“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，比较容易通过培训来改变和发展。

-“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。这四个因素加起来，差不多决定了一个人的70%特性。

想要提升自己的市场价值，将大多数时间花在提升能力和认识自己的冰山底层要素，思考自己长远的目标，并形象化，根据自己已有能力和认识结构，有针对性学习底层能力，磨炼自己的认知。

三种方法将知识内化成能力：

1. 掌握该领域20%核心。 结构化思维包括：主题鲜明，归类分组，逻辑递进。

2.知识和问题互相依靠。根据马斯洛层次需求：知识与问题互相转化，其实是将知识内化成能力的过程，同时思考至少3个应用该模型解决问题的场景。

3.系统化训练。不同的能力并不是相互割裂的，它们之间是有一定关联。能力需要刻意练习，而刻意练习至少需要坚持一个月。

三个建议让你不做“定制化人才”。

1. 调整主体，给自己定好发展方向。

2. 提升能力，让自己成为横向可迁移的人才。

3. 提升认知高度，让自己成为纵向可拓展的人才。例如：这个行业和公司的关键成功要素是什么？对用户、对社会的价值是什么？你所在的部门和岗位，对公司的核心价值是什么？需要对战略全局化，商业敏感度，领导力的要求。