组织必知道的上三路和下三路

好文摘抄

1.老板要给员工上第一堂课，这种时候员工的细胞是打开的，可以“开天眼”。以及员工升职到经理这样重大变化的时候也上课。

2.“战略”的“战”是战出来的。商学院教授可以讲战略，做不了战略。

3.认真生活，快乐工作(感觉是“缺啥补啥”)。

4.战略: (上三路虚) 使命、愿景、价值观; (下三路实) 组织、人才、KPI。.

5.战略是对未来的判断，CEO 就是首席战略官。

 6.组织建设，是弥补CEO的短板

7. Manager负责一条线， Director负责三条线的协调，总裁负责战略的制定。

8.战略不过3 (条)，团队不过7(人)。

9.有了优先级，就不会忙死。

10.有使命才有方向感;使命感是需要考核的;使命确定路线问题。

11.梁山好汉有使命(替天行道)，有价值观(江湖义气)，没有愿景。

12.用使命和愿景吸引人。

13.以奇用兵。

14.底层员工不得有误(认真)，高层员工不得有错(决策)。

15.企业要像军队学习，组织能够.快速变化。美国军队出了很多优秀的CEO。

16.人才是成功的必要条件。招人是总裁、经理的责任;留人是HR的责任。

17.最好的员工是自己培养出来的

18.人才不够，组织保障(来补)

19.好的人才不是挖来的。

20.有招聘权力的人，必须开除过人。

21.进人要难，离开要容易。

22.轮岗是人才培养最牛的手段,这不是奖励，是担当的责任。长期留在一个位置就会犯错误

23.人才是资产。看人才培养，是-个重要的考核。但人晋升是“组织部”的事情

24.干部心力、脑力、体力。最重要的是心力，脑力容易判断

25.'下等将: "百战百胜" (规避有风险的战争) ;二等将: "我战必胜";上等将: "我在，天下无战。"

26.老板:老->老师;板->规矩。

27.没有KPI，- -切都是空话。做KPI是老板最大的挑战。不只是为了结果，是要激发人的潜力。

28.上三路统一思想，KPI统- -行动。

29. KPI是从下往.上的讨论，从上往下的决定。

30.战略调整后，KPl调整好了是“机”，没调整好那是“危”。