“在你成为领导者之前，你所需要关注的成功就是如何成长你自己；而你一旦成为领导者，你的所有的成功就是如何成长你的团队。”

---美国GE公司前董事长暨首席执行官杰克·韦尔奇

提到诸如管理者、领导力、管理、组织.....相信很多人或多或少都能说出个一二三来，有一定的了解和认知。

那么，你知道「职业经理人」吗？

是一个固定的岗位？

是一个公司里的职位头衔？

还是通过某项技能考核之后拥有的评级？

第一次了解以及看到这个名词的时候，其实还蛮多猜测的。

而在《高分经理人》这本书里，给到了答案。

“职业经理人，是那些以管理为终身职业的人。”

本书作者在写作这本书的时候已经年近60岁，成为职业经理人已经32年，更为重要的是，这些管理原则和经验是作者一路从初级销售代表到副总裁、到创业导师，这一路一步步实践而来，具有很强的指导和借鉴意义。

整本书籍脉络从管理的【道】、【术】到走上资深经理人的管理之【路】，层层递进，不论是你刚入职场的小白还是深耕职场的老手，都能够在这本书里获得系统的、专业的、全面的管理指南。

企业管理中，到底是人优先还是事优先？

作为一个管理者，在面对一项工作任务的时候，是以人为先，尽可能网罗人才，还是以事情优先，先把事情做了，再在这个过程中去迭代呢？

又或者，当你的下属无法跟进你的任务时，是任务优先选择换人，还是人优先选择去指导或者培训呢？

在我们的传统认知以及大环境影响下，我们很多时候可能会因为情而无法很好地推进事情，碍于人情可能就会自己揽下摊子，若客观以理可能又会面对人情的冲突和矛盾。

甚至很多时候，当管理者无法清晰自己的定位的时候，可能还会在不知不觉中站到了企业或者公司的对立面去了。

所以，书中开篇即明确，企业管理就是通过把人用好、把事情做好，最终达到既定的目标。

现在，我们应该就了解了，我们不论是用人还是做事，核心都是为了达成我们想要的目标，理清楚了这一点，在工作管理的过程中才能更加有的放矢，目标导向。

目标是企业能够维持生存下去的动力与核心，如何做到目标导向，书中也给到了我们非常具体的5C原则，值得我们细细品味和亲自去实践。

上下一致

左右关联

前后互补

同等挑战

计划兼容

作为职业经理人，如何处理好目标、事和人之间的关系？

不同的管理风格会影响职业经理人处理这三者之间的关系，所以，我们也要了解自己的管理风格，同时在了解的基础上，也能够去学习其他的管理风格。

毕竟我们每天面对的人和事，都是在不断变化和发展的，如果我们自身不随之成长，那么也很难在这个过程中去更好地做好管理。

书中也向我们介绍了6种管理风格，大家也可以对号入座，或者看看自己擅长以及喜欢什么样子的管理风格。

强制型、权威型、领跑型、辅导型、民主型、亲和型。

每种管理风格都各有优缺，重要的是，我们要知道在面对什么样的事和人的时候，什么样的管理能够更好地去完成我们的目标。

这里不得不佩服作者的心思细腻以及换位思考的耐心和专业了！！

在具体的【管理之术】的部分，详细给我们讲解了如何做事情以及如何用好人。

而且给我们介绍了作为新晋经理人，在前100天可以做什么以及如何去做。

从心理层面需要做好的调整以及面对新的角色如何能够快速去进入和适应角色，都给了清晰的指导和方向。

给到了100天工作清单建议：快速了解业务和员工、制定和执行行动计划。

一步一步带着新人去做好一个经理人。

真正想要成为一个高分经理人，其实核心就是一句话：用好人、做好事、完成目标。

具体要如何用好人做好事，相信当你翻开这本书的时候，答案自然明晰。