基层管理干部如何做企业文化建设

《基层管理干部如何做文化建设》

《基层管理干部如何做文化建设》

《基层管理干部如何做文化建设》

企业文化这个词，相信在座的各位管理者是耳熟能详的。
为什么每一家公司都有自己独特的企业文化呢？
因为每一家企业的行业、处境都不一样，所以没有那一家企业的文化是可以照搬来使用的。任何企业的文化的出现，都是为了解决企业在发展阶段面对的各种问题，在不同对应策略下产生的。
所以企业文化它不是企业成功的原因，而是企业成功的结果。

企业文化最主要的作用就是帮助企业在激烈的社会、行业竞争中活得更长久。在企业内部使得员工之间协作更加紧密，效率更高。
企业文化帮助企业取得成功，使得企业长远发展，但绝不是让员工更舒服。

"对员工好，但不讨好员工“是企业文化的原则。

基层管理干部如何做文化建设

企业文化的形成过程，会受到三个因素的影响

创始人或CEO的个性与行为特点不能与公司设立的制度体系相违背，那么首先会由公司高层打破公司的文化。
1、创始人或者CEO的个性会影响企业文化的形成。

当我们一些优秀核心成员的个性和行为与制度不符时候，作为管理人员是难以管理，或者管理不能服众的时候
2、核心成员个性与行为模式会影响企业文化的形成。

如果公司是靠销售成功的，那么公司一定是一只“铁军”
如果公司是靠加班成功的，那么大家就会不断的加班，新来的员工也会这干。
直到有一天，大家发现没日没夜的加班，也没办法成功的时候，那么大家都会停下来思考怎么样才能成功。
所以，3、团队成功的经验积累与团队状态也会影响企业文化的形成。

正如上面第3点说的，大家都都停下来思考了怎样才能成功后，更换了成功的方式，那么企业文化随之也会变动。这是为什么呢？

举个例子，我们来仔细看下Alibaba的企业文化，企业文化在阿里发展的每个阶段都是不同的。
1999年，阿里刚创立就提出了“可信、亲切、简单”这三个关键词；到五周年的时候，因为公司人越来越多，文化开始多元化，也对价值观做了一些调整；到2009年阿里十周年，经历了一个膨胀期，把使命调整成了“探索开放、透明、分享、责任的新商业文明”，但2012年又改回了原来的“让天下没有难做的生意”，重新回归到帮助中小企业做生意的使命上；到了2014年，阿里发展得非常好，但也面临着文化上的挑战和危机，包括人员增加带来的文化稀释。

参考--行为改变思维-企业文化的行程过程

文化稀释是每个企业在发展过程中一直会必然面临的问题，新的文化进来将老的文化打破，这是一个自然的过程。

基层管理干部如何做文化建设

管理干部如何做文化建设

1、公司的真正产品是人，只有公司的员工……

本次培训 1/3 部分已结束，后续

第二节-管理干部如何做文化建设
第三节-从公司历史中寻找文化的影子
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