成熟领导者不可缺之4D

2017年国庆节假期参加了李海峰老师的DISC双证班包班课程：73岁查理大师亲授的4D卓越团队领导力查课程，课程全程由顾小蓉老师翻译，林健老师作为总教练。

对于学习我们是认真的

4D源起

1990年4月历时15年，耗资17亿美元的美国NASA哈勃太空望远镜成功发射了，但是所发射望远镜的镜片出现瑕疵。这个小瑕疵导致了整个项目的失败。而出现瑕疵的原因竟然是镜片的承包商与NASA管理者之间的敌对情绪，导致了承包商在出现技术问题时，不愿意通知NASA，因为他们厌倦了指责。

左图为有瑕疵的哈勃望远镜所拍，右图为地面望远镜所拍

NASA前天体物理部主任、天体物理学家查理.佩勒林博士就是当时项目的负责人，他无法想象项目的失败竟是这种“低级错误”的原因。任何一个负面危机都有一颗正面的种子。查理博士在这次事件中看到了NASA的团队存在的问题，不再是个人性格问题，而是一种神秘的力量——“第五力”又名“社会背景”。

“社会背景、第五力”无处不在，2003年3月广州各大药房口罩，抗病毒口服液、冲剂等预防、保健药物全线断货，有的人还记得当时就是非典疫情向全国扩散的时候，当时人人自危，尽可能减少外出，减少交际。

社会背景左右我们的行为。因此背景管理不容忽视。

不同的背景不同的景象

核心：AMBR——背景管理工具

A：你的关注点 （Attention）

M：加上你的心态 （Mindset）

B：影响你的行为 （Behaviors）

R：产生你要的结果 （Results）

它表明：注意力在哪里，能量就流向哪里，结果就产生在哪里。因此领导者工作的重点是“管理团队的注意力”。

核心点

神奇的坐标：四个维度（绿黄蓝橙）

4D坐标是基于卡尔.荣格提出的人类四种基本性格基础上提出的一套理论体系。

X轴为作决策的方式：两端分别是倾向于用情感做决定，和倾向于用逻辑做决定。

Y轴为收集信息的方式：两端分别是倾向于直觉，和倾向于感觉。

坐标的出处

通过这样一个坐标得出我们更倾向的行为方式，也就是我们所说的“天性”。

在四类性格中各具有不同的特征：

绿色（亲和力）：欣赏与感激他人，寻求共同利益，关心他人，善于沟通，追求自由快乐；

黄色（凝聚力）：包容他人，诚实正直，信守承诺，忠于组织，重视团队建设；

蓝色（创新力）：追求卓越，乐观坚韧，开拓创新，聪慧独立，领导变革；

橙色（执行力）：注重计划、制度、流程与结果，坚持原则，实事求是。

你是哪种颜色天性

每个人身上全具备上述特质，处理事情时只是个人偏好不同，犹如有人惯用左手写字，有人惯用右手。成熟的管理者应该是既能发挥自己的特质，也能施展其三方面的特质。

修炼点：八项行为

如何才能更好管理“社会背景“，发挥自己的特质，也能施展其三方面的特质成为成熟优秀的领导者呢？查理博士提出八项行为的修炼：

1，表达欣赏感激

2，关注共同利益

3，适度包容他人

4，信守所有约定

5，直面现实乐观

6，百分承诺投入

7，避免指责抱怨

8，厘清责任流程

习惯这些行为就有这种环境

最后查理博士顶着巨大的压力，利用4D系统组建了出色的团队，成功修复了哈勃望远镜的瑕疵，最终让项目成功了，让我们看到了宇宙中，地球的另一种美。也让4D系统成为一套全球权威的团队教练体系。

PS：美国哈勃太空望远镜不了解这个望远镜可以看看下图，微信软件打开时出现的那颗“地球”，就是用哈勃望远镜拍的当时是1994年。现在微信新用的图片“地球”是我国“风云四号拍”，中心点是中国，自豪脸~~

左图为哈勃望远镜所拍，右图为风云四号所拍