百日笔记第二天7.19

实事求是是执行文化的核心

把精力集中在三四个目标上面是最有效的资源利用方式

《执行》拉姆查兰

实事求是要求我们能够有勇气去面对自己存在的问题，有决心去真正解决自己的问题。对于小企业、小公司可能还好，但是对于大公司、大企业，因为固有的骄傲和自信，很多时候可能真的看不到自身的问题，或者尝试着去掩盖自己的问题。其他，对于个人来讲也是一样的，我们不能只能停留在自我的评价体系中，我们要增加外部评价体系，这样才能更加客观去面对自己的问题。

关于设定目标的优先级，我是非常认可的。我比较崇尚中国哲学的“少即是多”，因为我们的精力是固定有限的，又或者说企业的资源也是有限的，要想达到更高的产能，我们一定要集中精力放在最重要，这样才能有更大的产能，并且要评估，事情没有产能并不是事情本身出了问题，可能是方法、投入的精力各方面出了问题。俗话说“好钢用在刀刃上”就是这个道理。

启发：

1、对于自己来讲，团队成员之前是真实的、不去掩盖问题的是执行的一个核心要素或者说是个前提的。

2、资源必须要放在重要的事情上面。