组织战略如何回应“新现实”？

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“如果组织从一开始就没有考虑到这些新的现实，那么组织的战略根本就算不上真正的战略。”这显然是德鲁克先生对制定真正组织战略的一个强烈提示。然而，德鲁克先生在上面的话中提到的“新的现实”是什么？组织战略要怎样回应它？

德鲁克先生认为，存在五种现象是必然的趋势（有些趋势显然已成现实）:

1.发达国家越来越低的人口出生率。

2.可支配收入分配上的变化。

3.定义绩效。

4.全球竞争力。

5.经济上的全球化与政治上的分裂越来越不协调。

对于以上的必然趋势，组织战略如何回应？

1.投入今天的资源实现明天的希望，这是战略的真正意义所在。

2.战略反映可支配收入在分配趋势上的变化。

3.采用非财务的手段定义绩效，强调“价值”的回报。

4.将全球竞争力视为组织的一项战略目标。战略必须接受一个全新的基本原则，即任何组织必须按业内表现优秀的组织设定的标准对自己进行评估。

5.不与经济现实背道而驰，不随意在全球范围内扩张或发展业务，发展注重以合作关系为基础。

6.组织重视货币风险控制。