今天聊聊软件研发部门孵化策略

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引：公司研发二部的同事召回来了，这边先恭喜他们荣耀而归。大家都欢心鼓舞、人事嘘寒问暖、综合端盘倒水；真热闹……。我们部门的同事就在边上办公，感触很深哦。当年应该也是如此宝贝吧。

        目前做软件的公司分为三种：1、纯硬件服务2、传统软件服务3、智能软件服务。硬件很好理解是提供服务器、显示器、现场施工的集成商；传统软件服务是提供saas服务的集成商市面上很多比如校园出入口统计、市政工商门户网站建设；第三种比较好举例常见的比如人体姿态算法、AI体育、人脸识别算法；哪今天主要讲的就是这几类常规公司的迭代思路，很有幸正好经历着当然有些不成熟的地方大家也可以讲哈！

        公司在成立之初很少公司能够一步跨越到第三个层次，除非外资注入型一般很少有那个老总能够有这个魄力直接撸起袖子直接跨入AI智能阶层。那我们就从常规的讲起，一般来讲都会经历硬件集成商这个路子。这也是一般人的思路，从硬件卖起做生意积累人脉经验。这个阶段会很漫长，很多人会在这个阶段一辈子。如果想跨入第一阶段得碰到大规模的工程需要才会正式进入第一阶段，比如某个事业单位或者国有企业需要大量购买硬件；同时呢也需要建设机房类似的工程。如果有了这种建设经验，那么恭喜您！你的小店要发达了。这种动辄上百万的生意是你后面成家立业的根基。

        有了第一阶段的积累，已经成为了这个行业的佼佼者。但是如果想进入常规的软件公司那还差一个重要契机软件研发部门，当然如果只是干一票的思路外包完全可以。如果想要成为软件系统集成商，那还需要在硬件集成基础上孵化软件。这个时候公司开始招兵买马，疯狂扩张到了一定的规模后你会发现软件部门产出存在问题。于是开始通过硬件销售的同时打包销售软件，这个时候软件部门进入孵化阶段随着项目经验的增加部门也开始逐步积累研发经验。公司正式跨入第二个层数常规软件公司，如果没有2019年这种危机估计很多公司都能够慢慢成长为参天大树。

        第二阶段的成功已经能够立足当下，但是公司会非常依靠销售部门的鼎力支撑。格局大的公司一般会做自己的产品，通过打磨自己的产品在某个领域成为独角兽或者龙头。有了领域加持一般都会越来越强，后面就是上市公司的路子。这种公司一般会有外资注入，通过招聘高精尖人才直接跨越到第三层次。

        话说回来哪有那么多公司能够成为龙头、或者独角兽呀，这个时候公司就会自己孵化高精尖部门。当然孵化会有代价，通过汲取软件部门多年的研发经验和产出来赋予新部门生机。比如视频领域经验，新部门完全不用去摸索直接那公司对接硬件设备经验来减少研发时间。这里的基础包括gitlab、svn、cicd、docker、行业数据、系统框架等等不仅限于上述内容，还有些项目管理经验、系统集成经验、人员管理经验等等。

        如果说公司蜕变有哪些征兆的话，研发部门的分裂就是征兆。如果成功王者归来，干掉传统研发部。如果不成功那么传统研发部得于延续，这就是当前公司普遍的孵化手段。