项目管理简要笔记——12. 项目风险管理

因工作需求，近期复习了一下项目管理知识，包括《信息系统项目管理师教程》、《PMBOK Guide 6th》、IPD等，简单做了些笔记，计划逐步贴出来，供需要的朋友参考。

先是《信息系统项目管理师教程》的笔记，后续陆续放出《PMBOK Guide 6th》、IPD的。

《信息系统项目管理师教程》是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（也就是通常说的项目管理师考试）的指定用书，除了5大过程组、9大知识领域，还加入了不少信息安全方面知识点，虽是考虑信息项目考试教材，作为了解项目和信息系统也还是不错的。

因为是复习顺手做的笔记，所以基本只是个框架性质的东西，具体内容还是需要看图书。

项目风险管理

项目风险 是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。

风险管理

风险 当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然或不确定性和涉及到某种选择时，才称为风险。

风险管理计划编制

风险管理计划编制过程 描述如何为项目处理和执行风险管理活动

风险识别

风险识别 是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文档。

定性风险分析

定性风险分析 包括对已识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施，如进行风险量化分析或风险应对。

定量风险分析

定量风险分析过程 定量地分析风险对项目目标的影响。

风险应对计划编制

风险应对 是这样的一系列过程，它通过开发备用的方法、制定某些措施以提高项目成功的机会，同时降低失败的威胁。

风险监控

风险监控 跟踪已识别的危险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。