有效运用薪酬管理激发人员能动性

如果我们想要找一份工作，一般来说，工资薪酬待遇是我们最看重的部分。同样，对于部门组织来说，要想提高组织效率，那就必须提高个人的效率。而薪酬便是调控个人工作积极性和效率的最有效的工具。所以，对于公共部门人力资源管理来说，薪酬管理便是核心环节之一。

那么，如果我们作为一个组织的领导，那我们一定要懂得如何发挥职员的有效能动性。激励起他们的优点发挥，阻断缺点产生影响。如果我们想要通过薪酬管理达到这样的效果，那么我们首先必须清楚薪酬是什么。薪酬与报酬是不同的，是报酬体系的一部分，包含了基本薪酬，绩效薪酬和福利，管理的作用便可以在这三个方面发挥作用。基本薪酬让职员觉得有保障，得到劳有所得的心理认同，打下初步基础。绩效薪酬再进一步激励职员积极性，形成多劳多得的认知，让薪酬分配提升吸引力。福利既提现人文关怀，在内心深处形成认同，又实现了薪酬二次分配的公平。

如何建立合理的薪酬管理战略更是十分重要，战略具有长期性和全局性，因而薪酬管理战略更是要遵循有效性，公平性，外部竞争性，合法性的原则。以保证薪酬体系的正确合理。当然，也可以学习国外薪酬管理实践的经验，我国也在不断完善公共部门薪酬制度。在公平方面，完善相关法律法规，进一步规范薪酬制度，同时，运用薪酬调节机制，防止不公正分配；在效率方面，要实现绩效工资制度，防止占着“铁饭碗”的思想，消极怠工，降低组织效率；在公开方面，要有财产公开和申报制度，防止以权谋私，贪污腐败下层员工薪酬。

总之，虽然是“无利不起早”，但我们也可以运用此来实现人员主动性，积极性的提高组织效率的提高。