绩效训练营2.7如何设计出适用的KPI考核表格工具--LC

上节课案例分析：

从这两个维度上去考虑

绩效考核的内容

二、绩效表要考虑的重点事项

案例分析：

1、HRD在做绩效方案是，只经董事会讨论就决定实施，未做到绩效制定环节的员工沟通，未开诚布公。

2、绩效方案中从工资中提取20%-40%与绩效挂钩，直接影响了员工的直接利益，相当于在扣罚，但又未提出有效的激励措施，不具备公平性。

3、实施过程由下至上，这直接就是本末倒置了，应该由直接利益人和决策人--高层先考核。