高绩效教练

1.团队绩效教练

教练可以让管理和领导之间的紧张关系变得平衡，相互接纳。

很多公司喜欢把公司比喻成一个家。其实当一个管理者把公司比喻成一个家的时候，你和你团队的关系会特别紧张和糟糕。

因为当你把公司比喻成一个家的时候，员工的期待会是什么？他会想我是你的家人，我就会好好待在你公司里。你不能说有什么原因或者理由就把我开除了，因为我是你的家人。

所以领导者需要具备教练心态，用意志力、专注力和高情商培养高绩效团队所需的文化。而团队教练为学习、调整和发展提供了可能性和管理文化之间的平衡。

2.精益绩效教练

中国有很多企业都进入一个怪圈，就是不愿意去培养人才，因为培养人才需要付出的成本太高了。因为没有人才储备，所以业务就很难指数型的去增长。

在精益系统中，这意味着企业中的问题需要有领导教练文化。在教练中，这意味着从教练对象的角度出发，而不是根据假设或习惯做出决定。

企业说，我花三年去培养一个人，刚刚好要产生高额利润的时候，他走了。怎么办？其实在实践中，这关乎于创建高层次的觉察——这既是提高绩效的起点，也可以从中培养员工的责任感和自我信念。

3.安全绩效教练

任何时候安全都是第一位的，这是作为一个企业的根本。在教练对话创造了学习文化的过程中培养了在未来如何更安全地完成工作的主人翁精神。

教练就是采用给予指令的方式可能会顺利对某种状况做出反应，纠正不安全行为的表面症状，但是教练则更有可能从根本上解决问题。

未来如何更安全地完成工作的主人翁精神。 通过这种方式，学习的程度可以得到加深，领导者的信心和信任度得到增强，行为模式得到长效改进的可能性得到提升。

4.领导的品质

一个领导最高的品质是什么？

要有清晰的目标，坚定地带领团队往前走。

《西游记》的故事，我们都不陌生，罗振宇曾经讲过其中一个细节：

很多中国人小时候都要问一个问题，《西游记》里的唐僧，什么本事都没有，他凭什么当取经团队的领导，带领3个徒弟西天取经？

你看，沙和尚是个水妖，一辈子就呆在流沙河，没啥眼界，所以他的认知地图上，只有眼前的这点事，可以做到勤勤恳恳。

猪八戒的认知地图，永远指向后面，一不高兴就要分行李散伙，回高老庄。

孙悟空本事大，但是无法无天，压根就没有地图。

只有唐僧有一张清晰的地图，不管你们去不去，我都要去，方向是天竺。他不当领导谁当领导？

5.精通之道

丰田的发展史就是精益生产方式不断改善的历史。丰田变化不是一种突变，是一种渐变，是长期不断改善的累积过程。没有改善，就没有丰田，也没有最早的自动织布机和精益生产方式，从中可以理解丰田何以如此重视持续改善。因为丰田就像一只心无旁骛、砥砺前行的乌龟。才会成就他的精通之道。

6.高阶教练

高阶教练的模型是针对次级人格的概念，即自我的能力、智力、气质各个不同方面，产生了各自不同的特点和目标。