大刀刘：战略能力，实现降维打击（450）

#大刀刘品牌战略定位450

一种战略能力：死磕一点，攻其一点，不及其余，精准打击。

每一个小的细分领域最优秀的人，优秀的程度都一样的路径。人生的结果天壤之别，其实关键分水岭，就在于一次次选择上的不同。

做出一个正确选择的能力，实际上是一个人战略能力的缩影。人生赛场，选择能力比努力重要，战略就是选择。

检验一个战略是否优秀的唯一标准，战略是否占据有利的位置，且持续有增长和竞争优势壁垒。

毛主席是最伟大的战略家。

秋收起义失败后，他带着700残兵上井冈山，经过20年的不懈奋斗，到1948年，人民军队的数量已发展至280万。

是什么在支持处于绝对劣势条件下，能逆转局势，最终取得全面胜利的呢？毫无疑问，是毛主席的战略能力。

农村包围城市，打土豪分天地，游击战术，集中优势兵力各个击破敌人，主要矛盾次要矛盾，实践论，持久战，伤其十指不如断其一指。

战略能力的关键，一眼能够看到事物的本质。

将军赶路，不追小兔。庸碌半生，皆源自没有抓住主要矛盾，缺乏战略定力，精力都被无谓的人、事、书、情绪...耗掉了。

读书在精，不在多。经典书一辈子反复读，建立自己的思维模型，以此切开万事万象。

读书要知行合一，为了读懂理解知识，一定要在事上琢磨，不断练习，否则读书也是一种玩物丧志虚度光阴。

（二）

神舟十七号发射取得圆满成功。

成功是一种方法，成功是一种习惯，成功是一种信仰。

中国政府做事战略能力，确保100%成功。集权的好处，集中力量办大事。做事的方法论：学习、模仿、打样、测试、迭代、复制、超越。

（三）

格鲁夫说：

“所谓十倍速，不是你整个行业、整个企业、整个产品十倍速变化，而是影响企业的某一个因素，短时间内发生十倍速变化。”

找到单点，击穿突破。

什么是单点突破

“单点”？一个针尖大的突破口切入点。

1、聚焦10倍兵力，聚焦一个点

2、极度聚焦一个点，舍99取1

每个人精力资源都非常有限，必须把有限的资源集中在一个“点”上，才有可能成功。一件事做好，比如需要4个关键点，这时候你不具备，那么你想办法把一个点做到足够极致，足够爆裂，10倍力量聚焦单一要素。

那些单点：单一功能、足够便宜，提高效率，足够方便，解决用户痛点。

1、聚焦在以前产品的一个功能上，围绕这一个功能放大为一个整体。

2、聚焦在某一群用户上，放大用户一个价值点，让一部分人极度喜欢。

3、聚焦在某一群用户上，解决用户一个一级大痛点，让他们欲罢不能。

4、聚焦在一个用户使用场景，让他们爱不释手，不买难受。

5、做小，不要做大。从小处开始，从边缘开始，从一个点开始。

（四）

华为的业务其实非常聚焦，用的是一针破天的针尖战略。华为走向成功法宝，华为要求其每一条产品线或每个市场区域都用“针尖战略”突进无人区，坚持不在非战略机会点上消耗太多的战略性竞争力量。

10倍力量，压倒性投入一个点，无限度的持续投入，以达到目标为唯一目的。

任正非说，华为要想超越美国同行，只能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棍那么大，就决不可能实现超越。

针尖战略说起来容易，做起来很难，这是人性对贪婪欲望的克制，耐得住寂寞，抵得住诱惑，必须有极强的战略定力。

任正非说战略，“活下来”是华为的最高战略，战略就是“当长则长，当短则短”。它是行动的，动态的，变化的，灵活的。

战略就是选择，取舍，放弃。要什么，不要什么。华为的成功，离不开正确的战略，而战略一定是有舍有得，有所不为，有所必为。

格力保持专注做空调，曹德旺的福耀集团专注做汽车玻璃，农夫山泉专注做天然水，老干妈专注做辣椒酱。

克劳塞维茨说“集中兵力是最简单的战略，也是最高的战略。”

孙子兵法：“用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之……”就是集中优势兵力，各个歼灭敌人。