企业基业长青在于企业文化的坚守

如果把企业拥有的技术比喻成一棵树，那么战略是干，战术是枝，品牌是叶，利润是果，文化就是根。

十年企业靠经营，百年企业靠文化。能否经历百年沧桑，企业技术从一株幼苗变为参天大树，关键要看在于企业文化的根扎得深，不断汲取营养，实现茁壮成长。

作为企业发展看不见的推手，企业文化是企业长期发展过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，是推动和促进企业持续稳定发展的决定性因素，是企业发展的主导和灵魂，是企业发展的最终核心竞争力。

企业文化不仅是理论更是实践

企业成功可归功于以下四个因素：

第一，建立一个伟大并长盛不衰的理念让人倍感兴奋。

第二，有思想的人渴求获得经受时间考验的知道原则。

第三，轻型期，公司的经理人会发现，《基业长青》提出的观念可以让他们在不动摇一个伟大公司根基的同时，引入可以提高效率的变革。

第四，还有更多高瞻远瞩的公司发现肯定了他们的管理方法。

《基业长青》中选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司和18家对照公司来让读者反复思考“是什么使这些真正独特的公司有别于其他企业”，在12个迷思的破除的充分实证下，得出“真理”——几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。

各个阶层数量极为庞大的管理人，都可以学习和应用这些公司的教训。“企业必须仰仗具有特异、神秘特质的才智之士领导，而且这种特质是别人学习不来的”这种令人望而却步的说法，已经消失的无影无踪。

造钟，而不是报时。做企业是做什么？做产品？做组织结构？作为企业的领导人，你是否需要是一个才华横溢的人？《基业长青》通过对比告诉我们，做企业我们需要造钟，而不是报时。这个观点与我们“授人以鱼，不如授人以渔”的思想不谋而合，钟造好了，还怕时间不准么。

拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。

分清核心价值观和实务的区别

根据调查，现今我国企业的平均寿命已不到2.9年。这说明成为基业常青的百年企业在中国企业中是凤毛麟角，究其原因，可能是多方面的。

然而，其中最重要的因素莫过于其企业文化的建设和持续发展。

在我国，基业长青的百年企业凤毛麟角。在众多影响企业长青的因素中，“文化持续”性这一因素尤为突出。纵观现在的任何一家企业，无不谈论着文化、核心理念、策略等等。

而众多企业很难基业长青的原因在于，没有分清核心价值观及实务之间的区别。核心价值观不改变，但务实做法可以改变，利润虽然重要，但或许不应该是每一家企业存在的本源。

“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。

前人总结出的理论不无道理，人们口中的文化，便是利润之上的追求。无论企业战略要变、文化要变、其他非核心的做法要变，但是始终如一的理念、那个“追求”不变。那便是企业百年基业长青的根本。