审计项目复盘2020年5月22日

一、收获

（一）在撰写审计报告的时候，进行了取舍，对有些问题可以不上审计报告，但一定要形成记录，分管领导签字，被审计单位签字。

（二）虽然以往进行过这个审计项目，在这里还是发现了一些新的问题。思维要比以前更加开放、更加敏锐些。

二、反思

      (一)审计监督与审计服务的关系

      审计监督是审计服务的基础，是内部审计的大脑和心脏，没有审计监督去做审计服务，就失去了号召力、感染力，丧失了内部审计的作用。     

      审计监督治标、审计服务治本，标本兼职，才能充分发挥内部审计的作用。

      在本次写审计报告的过程中，一直在回想新咏老师说的话：职场的本质是价值交换，要站在对方的角度思考为他提供什么样的价值。当时我想的是如何为被审计单位提供我的服务，并让对方乐于接受。但是内部审计、特别是行政事业单位的内部审计，它的职能就是监督和服务，监督职能更重于服务职能。在这里我又进入了一个误区，审计报告初稿的初衷只是突出了我的服务职能，或者说是服务经济的职能，让对方满意，乐于接受我的观点，而把政治监督的职能弱化或者抛之脑后了。

      审计监督也属于价值交换，我把相关制度规定、国家要求匹配给了被审计单位，被审计单位通过我的审计规避了风险，保护了自己，也是交换了我的价值，也是给对方提供了服务。当然在这里，要增强审计沟通能力。     

      （二）审计监督要突出政治监督、制度监督，相对弱化经济监督

      在本次审计报告撰写过程中，较多的体现了经济监督职能，体现为成本增加了多少，利润减少了多少。但是，对行政事业单位来说，不是说经济损失不重要，“政治监督、制度监督”更加能触动人心，更加对领导、对同志们产生影响力。

      今后的审计要把“政治监督、制度监督”摆在首位，多搜集这方案的资料，这样内部审计才能引起领导们的重视，这也是自己愿景、使命达成的必经之路。

      （三）内部审计没有形成体系，在审计过程中发现的都是一个个零散的点，缺乏系统性、流程化。

      本次审计，依然感觉审计是随着感觉走，系统化不够、流程化不够，需要进一步提炼总结。

三、行动

      （一）强化内部审计“政治监督、制度监督”意识，今后任何审计项目都要把“政治监督、制度监督”放在第一位，帮助单位和个人严守红线，这也是对单位、和个人的价值交换，这就是实现个人价值。

      （二）接下来，根据能力三核、能力发展的四个阶段，对以往审计风险点进行梳理，建立审计流程、形成体系，不要等到全部完成，不要等到全部完美才给领导汇报。可以分步骤、分阶段完成后，给领导汇报（呈现），可以给被审计单位搞培训（输出），然后再争取更大的输出机会。