5月5日

事件:今天上班听到领导说这两次执行师课程报读率很高

感受:无动于衷

想法:报课率高是他们前期市场做得好，我们什么也没做却可以拿到加盟商的利润，我们的服务做得不好，而且好像也没有做好的意识，这样下去就是隐患，早晚又要出现经销商和总部打成一锅粥的情况。（或许是我们还没来得及把服务落实下去，也没来得及提出行之有效的服务方案吧，我需要给公司一些时间，不过我更想看到公司在这方面的思考）

期待:对自己:把自己的想法说出来，让公司意识到这样不行

      对别人:公司领导能意识到这样的做法会留下隐患，及时调整思路，把服务做好。

    别人对我:做好手头的事

我对领导一直抱有期待，希望他是目标清晰，行动力强，制度在他那能推行下去的，可到了现在连一个工作计划大家都提交不了。他对做有规划性的事是有障碍的，我一直知道，但还是忍不住对他期待。是因为我认为他的决策影响着公司的发展，这是肯定的。公司发展好了我的工资会变多，我会更有安全感，但如果是这个领导，公司想要发展成一流的公司恐怕是不可能了。我总是把自己当成公司，公司的未来就是我的未来，内心的安全感不够，对自己的人生规划不清晰，因为不清晰就去指望别人。这是我自己的事，领导做不好我也可以没有情绪，自己的安全感还要自己给。

渴望:安全感

我的应对:跟领导说我们需要做好服务。自己什么都没做，想看领导的反应。

我的模式:自己内心不安全的时候就去攻击别人

如何满足我的渴望:给自己补充心理营养，让自己有安全感

生命力:清晰向上