什么是“企业定制化人才”？

企业的专属“螺丝钉”，无法用在别处。

为什么会成为？

因为从企业老板的角度来说，要提高效率多赚钱就要对员工进行专业化分工。
具体的做法是将一份工作切成许多块，让每个人终日重复其中一块。
这样做的好处是提高效率、降低风险、降低对人的依赖（前提是培养这样一颗螺丝钉的成本不会过高，这要求分到各具体人的工作是足够简单的）。

因为专业化分工降低了企业对员工的依赖，但是增加了员工对企业的依赖：离开了企业或同类企业，无法做成事。
依赖他者的人必须寄希望于他者善待自己，这明显不如把希望放在自己身上靠谱。
为了应对变化得越来越快的未来，把“宝”押在自己身上更靠谱，也更自在。

初入一家公司的那刻，就问自己：如果我离开这儿，还能干嘛？
每一次入职，都为离职后的出路做好准备：我现在工作做的每一件事，都是在书写自己的简历。

在千变万化不断更迭的人才需求中，找到不变的那些因素，掌握它。
不变的因素：指不管是从事什么具体的工作，掌握了该项能力就有助于把工作做好。即区别于具体知识技能的通用能力。

站在高处分析自己参与完成的产品，自己所处的行业。
从宏观角度看问题。
尝试解答下述问题

随着职位的提高，对专业的要求会降低，对战略全局观、商业敏感度、领导力要求会提高。