像个战略家一样的思考

图片发自App

好不容易将这本书啃完了，脑图做的7788，将晦涩难懂的金融、军事、科技等案例PASS掉，即使二刷，也觉得难以理解，对于外行来讲，实在是苦涩难懂。一直不擅长读经济类和军事类的书籍，不禁想到当时读《国富论》的痛苦。

因而只有避重就轻，将自己容易理解的案例仔细的剖析了一下，脑图也做的比较繁琐。方便日后自己查阅。

通篇读完后，总体感觉原理大同小异，还有些似曾相识的感觉。

感触最深的是几点如下：

1、 扬长避短——强化自己的优势，限制你的劣势

多一点思考：每次遇到任何困境的时候，重新问一遍自己：我到底应该如何做，才能让我的优势变的更加重要，让劣势变得更加不重要？

2、 你是为了解决问题而存在，而不是为了设定目标而存在

究其根本，只有解决问题的人，才是更有价值的。设定目标难免会出现假大空的现象，那些宏伟愿景没有具体的执行规划是难以实现的。好战略的核心是需要通过一系列的调查分析，发现问题的薄弱环节，调用自身优势，并且用连贯性的行动去解决。

3、 区隔于竞争对手的关键是你的优势难以被模仿

需要通过转换视角来创造新的优势。以深刻的视角去重新审视竞争形势可以让你对优势、劣势有一个全新的认知。这种视角可以改变整个博弈局面,很多有效的战略就诞生于此。

4、 实践出真知，好战略也是一种可行性的假设。

要求战略制定者拿出一个肯定可行的战略，就像要求科学家提出一个肯定具有真理性的假设一样愚蠢。基于自己的经验知识做出判断后，反复验证，调整，改进，从能真正的促进好战略的实现。