四种情境管理

    根据不同情境，不同领导方式：四种领导方式

    XY理论：x--善--指令、y--恶—支持

  四象限：

  B—1—高指令、高支持—教练型、问你的意见，由老板拍版—半年到一年

        互相交流、互相切磋、了解意见、沟通计划

        优点：有交流、有互动、有了解

        缺点：需要更多时间、精力

  C--2—低指令，高支持—支持型—2～3年

        目标多少、什么想法、什么计划、什么需要、提供支持、自己决定

        优点：团队被调动、有干劲

        缺点：随意放权】导致失控

  D--3—低支持、低指令—授权型—更专业

        不去过问

        没有指令

        自主工作

        优点：时间完全释放

        缺点：有可能完全失控

  A--4—高指令、低支持—指令性、效率高、刚创业开第一家店—董事长--新团队

        单方向信息传递、直接输出结论、听话照做、昨晚检查：新人入职

        优点：效率高、行动快、可控

        缺点：陷入僵化、团队得不到锻炼、得不到尊重、老板盲区（压力巨大）

员工发展四阶段

    1—能力低意愿高：指导型—给出清晰明确指令、eg：新老师培训

    2—提高、低--教练型—给机会、讨论切磋、及时复盘复述全过程、eg：南京谈合作，这个过程你看到了什么、你收获了什么

    3—中等极强、中等—支持型--简单沟通、授权、eg：南京招生/广州续班、你需要什么支持、帮助

    4—强且高—授权型、eg：全国运营工作

什么时候应用情境领导？--员工状态发生变化时