没有目标怎么办？

穆勒曾正确地指出，当战场上没有敌人出现时，教师和学生都会在岗位上打瞌睡。

———《知识大融通》第三章 启蒙时代

没有清晰可量化的目标与追求，经常会打瞌睡。

罗胖说：锁定一个确定性的目标，返回来看现实，看哪些是现在的技术手段和能力就能做到的，先做；哪些是目前能力不足的，学习。工作马上就变得清晰具体了。

这不仅能让自己受益，未来，通过几年的优化，这套经验摸索出来，对我们是一套成本优化的策略。

既然看眼前，看到的全都是不确定性，何不直接跳到终局，去看那个最终的确定性？为什么不用明天一定会发生的事，再来倒推出今天马上要做的事呢？

明天会发生什么？我们其实很少能知道。如果真的有那么一件两件事，我们可以确切地知道，你想，那是多么珍贵的行动指针啊。

“什么是事件？事件就是某种超出了原因的结果。”

————齐泽克

如果实在想不清楚怎么干，那就先制造出一个事件再说。对真实世界先发第一颗球，看到反馈，你再跟上。这个世界大量积极的、建设性的后果，都是这么来的。