2019年7月27日下午,我在惠州海滨参加了公司组织的团建活动.在团建教练的带领下花了4个小时的时间和队友一共完成了三个项目.
这次团建让我对团队精神和组织有了新的认识.以下是我这次参加团建活动的心得.
关于领导和领导力
团建教练首先把我们分成了4个队伍,并从每一个队伍中选出一个队长.
队长选出来后的第一个任务就是取队名,队伍口号和队歌.
队名,口号和队歌都是一个团队或是一个组织的灵魂.如果在公司中,就是这个公司的使命.而目标是使命的具体化.
系统目标决定了系统的组织,而组织是目标实现的决定性因素.
所以领导首先要做的就是目标建设.为团队指明方向.为团队所做的事情赋予重大的意义.
第二就是领导要有决断能力,在进行队伍文化建设的时候,每位队员都发散自己的思维,但是真正做决定的是队长.
在团建中,如果队长犹豫就会造成时间浪费,最后导致队伍涣散.
工作流程组织
我们团建做的第二个项目是在100秒内完成4个项目.四个小队相互竞争,完成一场智慧与体能的竞争.
在教练给我们安排好我们的目标之后,我们开始对每个项目分别依次进行练习.
在练习的过程中,各位队员提出了很多有利于取得胜利的见解,最终我们在74秒完成了四个项目,但是结果仍然不是最好的.
组织内容分为工作流程组织,信息流程组织和物资流程组织.
在本轮活动中,我们需要改进的就是工作流程组织.我们队伍一共有12人,其中有两个项目是只需要一半的人参与,另外两个项目需要所有的人参与.
但是我们在讨论并练习这个半数人参与的项目的时候,参与度也只有一半的人,另外一部分人却闲置在那里.造成了资源的浪费.
第二就是项目与项目之间的衔接做的并不是很好.虽然项目之间是不能同时进行,但是做第一个项目的时候,另一半的人可以开始着手准备第二个项目,从而使的项目与项目之间的衔接时间最短.
团队精神
最后一个项目是毕业墙,毕业墙有时也叫海难逃生，因为常常将它安排在最后一个项目，所以也叫逃生墙或者胜利墙，国外通常称14英尺墙.
面对4.5m高的毕业墙,即使个人能力再强,也不可能完成,当我一开始面对这面墙的时候,我就觉得不可能爬上去.而且50多人要在短短的15分钟之内完成.但是最后我们完成了,通过这项活动,加深了与同事之间的友谊和默契的配合.遇到任何问题都能迎刃而解.
爬毕业墙的时候,教练给我们设置了四个规则,如果违反了其中的一项规则,我们就要受到惩罚并重新来过.一开始,我们并没有把教练的话听到心里去,所以不断的违反了规则,导致前面两次功亏一篑,并且让团队领导一个人接受了惩罚.最后一次,激发了我们的团队精神,大家都一心一意的去实现目标,遵守规则.
一个团队,只有一心朝着一个方向用力,团队能够达到的效果才会最大.这样就必须遵守集体的规则.如果每个人都不遵守规则,势必造成团队的失败.
最后一个成功的团队需要有素质过硬的决策者,决策者和指挥者代表团队的方向和大局.整个过程中,队员不允许说话,只有队长可以指挥.需要具备好的分析,判断,决策,大局和团队意识.同时还要承担团队的失误造成的结局.
总结
通过这次拓展训练,感触良多,还需要在以后的工作中更加深刻的去体会,拓展训练不但是训练我们的体能和智力,更重要的是改变了我们的思维模式和理念,激发了我们的一些潜能.