如何召开头脑风暴会议

如何召开头脑风暴会议:

头脑风暴法,该方法主要由工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈,打破常规,积极思考,畅所欲言,充分发表看法。


1 什么时候召开

    遇到问题无法解决时

    遇到焦点争论不休时

    遇到新技术无从下手时

    解决矛盾冲突时

    估算工作量时

    绘制用户画像时

    编写用户故事时

    其他需要团队发散思维解决问题的时候

2 选择合适的主持人

    了解讨论专题

    清晰讨论专业

    控场能力较强

    影响力较强   

    hold住大喇叭,调的动闷葫芦

    控制得了发散范围

    把握得住时间进度

3 邀请相关专家

    专业领域想对比较权威的专家组成员

    拥有丰富实战经验的优秀员工

    事业部主管领导

    业务所属相关职能经理

    本项目中涉密范围可告知的相关方

    执行过类似项目管理的项目经理

    给类似项目提供过帮助的PMO

4 专职会议纪要

    让大喇叭临时充当会议纪要专员

    任命专职会议纪要专员

    开会前明确会议纪要格式与要求

    会后承诺提交作业的会议纪要

5 会议结论监督执行

    公示会议纪要

    制定监督规则

    明确反馈标准和流程

    明确奖惩制度

    里程碑验收会议落实情况

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