这本管理学著作，畅销了52年

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《卓有成效的管理者》，作者彼得·德鲁克，人称现代管理学之父。

这本书畅销了52年，我相信还会继续畅销下去。影响一代又一代的企业管理者们。

这本数首次出版是在1966年，当时被翻译成二十多种语言，几乎立刻成了畅销书。

中国七、八十年代的创业家们，基本都阅读过这本书。尽管彼得·德鲁克不了解中国的文化和社会背景，但在那个时代，能够找的到的现代企业管理类的书籍少之又少。这本书无疑成为众多企业家的首选。

海尔创业初期，张瑞敏就曾读过这本书，并且称读这本书是一种享受，常常给人茅塞顿开之感。

2015年，我的前任领导在离开之前送了这本书给我，当时他对于我的未来寄予厚望，希望我能通过这本书在职场上有更好的发展。

“你一定要好好看看，非常好，几乎每一个人有潜力的下属我都送了一本。”当时他这样说。

但是我辜负了他的期望，这本书直到今年，我才真正翻开阅读。

因为参加了剽悍读书营的清单主题营，要求一天阅读一本书。原因是我觉得这本书应该会比较容易提炼精华内容。

我用两小时阅读完这本书，我觉得很对不起它，因为这一本不应该只是该被粗略阅读一遍的书。它值得你收藏，并一遍遍去看。

对于阅读我一向秉承这样的态度：

翻开一本书也是一种缘分，所以要尽量看全面、多了解。因为一旦放下，下次不知道什么时候会再拿起来。

这本书我一定会再次拿起来的。

今天先分享我初次阅读这本书的10条感悟。

01  谁是管理者

在组织中付有贡献的责任的人；

在工作中由于其职位和知识，必须做出影响整体绩效和成果的决策的人。

02 有才，不等于有效

有才华本身并不是成果，一个人的才能只有通过有条理的、系统的工作才能产生效益。

03 管理者有效性

想要有效，必须将时间做整块的运用。

卓有成效的管理者，通过对时间的记录、管理和统一安排这三个步骤，搭建起管理者有效性的基础。

04 管理者的思想习惯

···明确时间用在何处；

···重视对外界的贡献；

···善于利用长处；

···精力集中在少数重要的领域；

···做有效的决策。

05 给工作做减法

人总高估自己的重要性，认为必须事必躬亲，其实不然。学会赋能授权，减少无谓的工作，会大大提升有效性。

06 人多，不等于做的多

两个人两天完成的工作量，四个人要多久完成？这个问题从数学的角度来讲，答案是一天，但在一个组织中，答案可能是三天、四天，甚至完不成。

07 用人所长，容人所短

不要总想着弥补下属的不足，而是要想办法让下属的优点发挥到极致。

用人之前先考虑他能做什么，而不是他不能做什么。

08 因事用人，因人设事

坚持因事用人，可以确保管理者在工作中以任务为重心，而不是以人为中心。

而因人设事，则会导致组织结构变化，影响组织中的每一个人，同时损害了人事决策的公平公正性。

09 摆脱昨天，要事优先

新任务的目的，是为了解决明天可能发生的问题，而不是解决昨天的困难。

尽量减少在遗留问题上的时间耗费，更多的着眼与未来。

多看中机会，而不是基于过去经验总结出来的困难。

10 无反对，不决策

反对意见本身也是决策事件的另一个解决方案。

没有反对意见的决策，在执行过程中风险较高，无法做到进可攻退可守。