OKR怎么做?

在英特尔、谷歌、亚马逊、脸书的成功实践后,OKR也引入国内,腾讯、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的、顺丰等知名企业都在用的当下最in的绩效管理办法,你get了吗?

那OKR的魅力到底在哪里呢?该怎么做呢?

先来说一下OKR是什么?他和KPI差不多也是一种绩效考核工具。

OKR的管理办法之所以被很多大公司采用,是因为它能更好的的帮助企业实现目标。


制定OKR第一步,先明确公司的目标和愿景。

1、短期的目标(年度、半年度);

2、市场目标、经营状态的目标;

3、公司的长期的愿景;


第二步,将年度目标拆解。

公司一般从11月份开始制定下一年度的目标。下一年度的目标主要包含工作计划和公司预算。

在制定计划和预算的时候 一定要注意要和员工沟通。

将工作计划量化,将野心展露,促使员工努力达成目标。

要记住OKR不单单只是为了考核员工的绩效,如果你认为员工是因为制定了OKR迫于压力才努力工作的话,那你的公司一定会陷入一个死循环当中。

奈飞文化手册

Netflix前CHO帕蒂·麦考德创作的《奈飞文化手册》第一条就是“我们只招成年人”。

手册中有这样一句话——“建立伟大的团队不需要靠激励、程序和福利待遇,靠的是招聘成年人,渴望接受挑战的成年人。”

要相信你的员工在工作上都是有自我驱动力的,OKR是为了更好的帮他们建立目标意识。

做任何的事情都要对目标负责,以公司的盈利作为最终的考量。

同时提高员工的工作协同能力,要知道没有一家公司是只靠一位英雄便可成功的。

明确了以上这些之后,我们就可以开始正式制定年度、半年度,再分解到月度的OKR了。

O Objectives 目标

KR Key Results 关键任务/关键成果

一般月度的OKR目标三个最为适宜,多了会分散工作的重点,打乱员工工作节奏。

一个目标可能有2-3个关键的任务,这些关键的任务就是员工日常工作的内容。

完成这些任务,就可离完成一个目标近一点,然后逐步的完成月度目标、年度目标。

我们可以看一下Uber是怎么去做OKR的。


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OKR实用操作和落地指南

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