布置下属工作

作为领导，就是要靠他人来完成工作，那如何安排下属工作就成为一个领导者首要学会的技能。以前自己安排工作很随意，基本上就是告诉某某，你去干什么样的事，结果对方做不好的话，自己很生气，员工也很困惑，因为站在他的角度上已经很尽力了、所以，安排工作这件事需要重新梳理重新学习。

安排工作要做好以下几点：

一、背景。需要告诉员工，或者是让员工自己说出来为什么要做这件事，这件事的意义的是什么，拿破仑说过，直到为什么战斗的士兵是无法被打败的，换一句话说，就是不知道为何战斗的士兵是很容易被打败的。我们需要让员工知道他说负责事情的意义，这样及时外部条件发生了变化，他也能够自己思考给出调整方案，不然他只能自己瞎琢磨，或者遇到问题就来问你。

二、目标。让员工自己说一说，这件事应该定多少目标，有了目标，就可以衡量，这个目标就会有吸附力，就像跑马拉松的整小时时间线一样。

三、标准。与员工共同确定这件事做好的标准是什么，减少出现员工认为已经出色完成任务了，但你还觉得差很多的情况。

四、期限。什么时候开始，什么时候结束这个要统一。

五、计划。对于一件负责的事情，要了解一下员工是怎么想的，一方面看看计划中有没有什么遗漏的地方，另一方面这样可以让员工将思路梳理出来，以一个更清晰的思路去展开工作。

布置工作是一个领导者的基本功，而自己这项基本功并不是很合格，所以未来一定要刻意去修炼，直到内化成为下意识动作。