最高段位的“硅谷式”带娃——我是宝妈，为啥要学管理学？

这年头，不学习都不配当父母，育儿类、心理学类的书籍、课程都十分火爆。

可是今天我却从一本管理类书籍中发现了带娃的最高段位——“硅谷式”带娃。如果说每个家庭都是一个企业，那么无疑每个妈妈都是CEO。你这个CEO要怎样做，才能让娃在当今竞争激烈、瞬息万变的世界中脱颖而出，让家庭这个“企业”立于不败之地呢？

咱们就从《中国能超越硅谷吗》这本书中汲取管理学精华，一起学习“硅谷式”带娃方法。

一，为家庭赋予“宏大”的愿景和使命

书中认为，大凡领军企业一般都具有雄心勃勃、有社会意义的愿景和使命。比如电动汽车制造商特斯拉的使命是“加速世界向可持续能源转变”，而腾讯的使命是“通过互联网服务提升人类生活品质”等等。

无一例外，他们都视自己为改变世界的力量，把“让人类生活更美好”视为己任。这样宏大的使命不仅为企业设立了远期战略目标，也为企业吸引到同类的具有巨大热情、积极向上的人才。

家庭也需要一个宏大的愿景作为方向指引，而不是每天只关注鸡毛蒜皮，只看到眼前一点利益。短期目标也是为了靠近远大的使命，这样才能使家庭这艘巨轮不偏离方向。

美好的家庭愿景

这个使命可以是“做被尊敬的人”，也可以是“让家族发扬光大”，亦或是“每个人都成为有用之才”等等。只有利他才是最好的利己，只有更多地成就他人才能更好地成就自己。你要有这样的远见，才能根据自己的家庭实际情况确定远大战略目标，然后自上而下带娃一起为这个使命努力奋斗。

二，和队友分工明确、密切合作，争取家庭蒸蒸日上

书中选择的硅谷企业及我国几家案例企业都具有一个共同点:企业的首席执行官和其他顶层管理者都是分工明确，密切配合，保证企业既能做好当前的业务，也能探索新的机遇，使企业保持强劲的发展势头。

比如大家熟识的脸书，首席执行官马克·扎克伯格主要负责产品创新，而首席运营官雪莉·桑德伯格不断挖掘现有业务的价值和提高管理效能；而腾讯的首席执行官马化腾是企业的“首席愿景官”，刘炽平则是“首席战略官和日常运营的管理者”等等。

家庭中，各位宝妈要充分整合资源，和队友分工明确，同时密切合作，保持高度统一的步伐，既做好日常管理各种琐事，又做好长期规划，让家庭一切井井有条，稳步发展。

图片来自网络，侵删

生活中难免会遇到意外，就如企业会遇到各种风险，这时更需要拥抱变化，迅速调整，通力合作，渡过难关，争取家庭生活积极向上发展。

三，开放包容，信任激励，激发娃的内在驱动力

书中对传统企业、硅谷企业以及中国的几家领军企业的管理模式作了对比。我们发现，传统企业往往集权制，等级森严，官僚主义盛行；而硅谷企业和中国案例企业则主张“去阶层化”，决策权下放，管理更开放透明，激励、信任员工。

这样不同的管理模式直接的结果就是员工的工作热情不同。前者员工消极，感觉没有进步的动力；后者激发了员工的工作热情，自主性更高。

你是哪种父母呢？是说一不二控制型，还是开放包容民主型？驱使孩子行动的是他自己源源不断的内驱力，还是你高高在上不可置疑的高压政策？

如果你能蹲下来和孩子平等交流，信任孩子，让孩子参与家庭事务的决策，自己事情自己负责，有一定的自主权，这样，孩子才会自主思考，更自律，更有规划，有热情，为日后成为创业型人才做好积累。

各种带娃理念满天飞，作为家庭的CEO，你有必要高屋建瓴，涉猎广泛，也不妨从先进企业的管理经验中汲取营养，促进自己成长。毕竟，只有家长不断成长，才能更好引领孩子。

四，尾声

可不要因为我谈的是育儿，您就小瞧《中国能超越硅谷吗》这本书，它的作者可是美国大名鼎鼎的安妮卡·施泰伯博士，数字时代管理领域的国际权威。她的著作本本都是经典。她在本书中把中国企业和硅谷企业及传统企业管理模式进行比较，从宏观的角度分析各种模式的特点，以及形成的原因、社会背景等等，让人大开眼界。

不管你是大企业高管，是小店老板，还是事业单位领导，亦或是一名老师，一个宝妈，从本书中，你都可以领悟到不同层面的管理的智慧。

。