（二十二）系统集成中级 - 风险管理

风险管理
    -分类
        -按性质分类
            -纯粹风险
                只有损失没有获利的风险；
            -投机风险
                有可能损失也有可能获利的风险；
        -按产生原因
            自然风险、社会风险、政治风险、经济风险、技术风险；
    -性质
        -客观性
        -偶然性
        -相对性：是相对变化的；
        -社会性：可能对社会有影响；
        -不确定性
        
    -过程
        1.规划风险管理
        2.识别风险
        3.实施定位/性风险分析
        4.实施定量风险分析
        5.规划风险应对
        6.控制风险
    
        风险偏好：一个实体愿意承受不确定性的程度；
        风险临界值：可以承受和不可以承受的风险边界；
        风险承受力：组织或者个人可以承受的风险程度、数量、容器；

.规划风险管理
    -输入
        1.项目管理计划
        2.项目章程
        3.干系人登记册
        4.事业环境因素
        5.组织过程资产        
    -工具和技术
        1.分析技术
        2.专家判断
        3.会议
    -输出
        1.方法论；
        2.角色与职责；
        3.预算；
        4.时间安排；
        5.风险类别；
        6.风险概率和影响定义；
        7.概率和影响矩阵；
        8.修改的干系人承受力；
        9.报告格式；
       10.跟踪；

.识别风险
    -原则
        1.由粗及细，由细及粗；
        2.全员全过程；
        3.先怀疑，后排出；
        4.排除与确认并重；
        5.必要时，可做实验论证；
    -输入
        1.风险管理计划；
        2.成本管理计划；
        3.进度管理计划；
        4.质量管理计划；
        5.人力资源管理计划；
        6.范围基准；
        7.活动成本估算；
        8.活动持续时间估算；
        9.干系人登记册；
        10.采购文件；
        11.项目文件；
        12.事业环境因素；
        13.组织过程资产；
    -工具和技术
        1.文档审查
        2.信息收集技术
            头脑风暴：
            德尔菲：
            访谈：
            根本原因分析：
        3.核对单分析；
        4.假设分析；
        5.图解分析；
            因果图
            系统/过程流程图
            影响图
        6.SWOT，优势-strength，劣势-weakness，机会-opportunity，威胁-threat；
        7.专家判断；
    -输出
        风险登记册（已识别风险清单、潜在对应措施清单）
        
        
.定性风险分析
    -输入
        1.风险管理计划；
        2.风险登记册；
        3.事业环境因素；
        4.组织过程资产；
    -工具和技术
        1.风险概率和影响评估；
        2.概率与影响矩阵，风险值=风险发生概率*风险发生后的后果；
        3.风险数据质量评估；
        4.风险分类；
        5.风险策略评估；
        6.专家判断；
        7.风险紧迫性评估；
    -输出
        更新的风险登记册/假设条件日志；
        
.风险定量分析
    -输入
        1.风险管理计划；
        2.成本管理计划；
        3.进度管理计划；
        4.风险登记册；
        5.事业环境因素；
        6.组织过程资产；
    -工具和技术
        1.数据收集与展示技术（访谈、概率分布）；
        2.定量风险分析和建模技术（敏感性分析、预期货币价值分析-选择计算、建模和模拟-建模和仿真技术/蒙特卡洛技术）；
        3.专家判断；
    -输出
       1.项目概率分析；
       2.实现成本和时间目标的概率；
       3.量化风险优化级清单；
       4.定量风险分析结果趋势；

.规划风险
   -输入
        1.风险管理计划；
        2.风险登记册；
   -工具和技术
        1.消极风险或威胁的应对策略；
            规避、转移、减轻、接受（可以是主动或者是被动的接受）；
        2.积极风险或机会的应对策略；
            开拓、提高、分享、接受；
        3.应急应对策略；
        4.专家判断；
   -输出
       1.项目管理计划更新；
       2.项目文件更新；

风险应对态度：厌恶型、促进型、中间型；

.控制风险（不断识别新的风险）
跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新的风险、评估风险有效性；
作用是为提高在整个生命周期中的风险应对效率，不断优化风险应对措施；
-输入
      1.项目管理计划；
      2.风险登记册；
      3.工作绩效数据；
      4.工作绩效报告；
-工具和技术
      1.风险再评估；
      2.风险审计；
      3.偏差和趋势分析；
      4.技术绩效测量；
      5.储备分析；
      6.会议；
-输出
      1.工作绩效信息；
      2.变更请求；
      3.项目管理计划更新；
      4.项目文件更新；
      5.组织过程资产更新；