关于战略杠杆的思考

从字面解释，战：占+弋。略：田+各。用谋略，通过武力占领别人的田地。杠杆的作用，聚力，把力量通过杠杆聚于一点，突破阀值。战略杆杆是用于市场竞争，排兵布阵，聚力突破，拿下市场。

杠杆的四个一的理解：

杠杆，十倍速红利。十倍速，不是说一定是十倍，是一种形象说明而已。杠杆有长有短，尽可能找到适合自己能力范围的最大红利。红利就是风口，就是趋势。所以我们要洞察趋势，平时要多观察思考：社会，政治，技术，经济的变迁如何引起所在行业的变迁。

核心能力，舍九取一。核心能力是自己的内在能力。不是说我们只要一种能力，舍去其他能力。意思是取一个对成事最有帮助的能力，all in在上面。以这个能力为核心来组织其他能力，让这个核心能力更强更突出。

真北指标：代表了方向，要解决的问题，要相对不变。也是指用什么显性指标衡量公司的使命。

战略支点，不变的一。战略支点要稳，要长期不变。不是不能变，当组织遇到非连续性时，组织又不能适应这种变化时，就要考虑调整战略支点。战略支点是公司的使命。或是第一性原理。

战略杠杆用起来的时候要顺，战略杠杆是一个动态的模型，要活用。

更底层的思维：

我认为，第一是，简一率。做事要简洁。第二是复利效应，要对核心关键点，长期专注，才能产生好的成效。第三是，阀值效应。因为不击穿阀值，等于零，等于白干，杠杆的目也是突破阀值。

这个思维模型的底层假设是：资源是有限的，我们要合理调用我们资源。

启发：

1.注意自己的能力范围。我们是否能力，把握住红利。或我们能否在红利流经的地方等着红利到来。

2.做事之前要想想，我们是否在正确的赛道上，是否是顺势而为。