没有管不好的员工，只有不会管的领导！5大领导管理法！

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导读

团队中，有些人不推不走，不点不上进，如何进行管理？是令很多企业管理头疼的问题！团队中，没有管不好的下属，只有不会管的领导。只要管理者找到这类问题员工的症结，引导他们走上“正道”，才能保证企业、团队的正常运行！

1、雷打不动，不推不走，不鼓励，不干活，闲的长草！

这类员工的工作动力是领导的鼓励和肯定，每天都要来一针，不打不舒坦。如果哪天要忘了“给油”，他们就会“油尽灯枯”而亡。他们无害也无利，只有充足了“气”才能飞上天，缺乏执行力，就算领导说公司明天裁员，他们也是面不改色的一群。

解忧妙招：引导员工员工给自己打气、加油！企业要的是利润，领导也忙得很，不可能整体围着你个泄气的皮球转，所以，要想不被第一个淘汰，学会时间管理，要适当安排自己的时间，激励自我成长！

2、恃才傲物，牛脾气，“有志气”，你不搭理我，我也懒得喜欢你！

这类员工“有志气”，恃才傲物，自视甚高，大有，你不跟我玩，我也懒得理你的小幼稚想法。

“我一个人就能把活干完，你不跟我沟通，我也懒得过去凑活。”靠才吃饭，不靠脸蛋不靠巴结！

解忧妙招：告诉员工是时候改改牛脾气了。领导没闲工夫天天上门催你的工作，有才好，工作完成的好更好，可是现在已经不是“酒香不怕巷子深”的时代了，做得好也要想方设法让领导知道，你不主动去沟通，还等领导来求你：“小兄弟，把你工作给我看看，大家多一下了解啦”......

要养成事事有着落，完成及时汇报的习惯，这有助于上下级沟通和团队整体效率的提高，不要太自以为是，千里马常有，伯乐不常有，自己是千里马，也要有发现伯乐的才能！

3、不把窝窝头当干粮，不把小错当错误，劝大家“不要小题大做”

这类人，迟到早退是常事，工作中更是大错小错一箩筐，丢三落四、神龙见首不见尾，遗留的问题太多，总要领导“擦屁股”

解忧妙招：奉劝员工，在这么下去，真的离“死”不远了，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。习惯决定行为，行为决定人生。企业和工作无小事，只有把小事当大事办，有优点要发扬，有缺点及时改，你的一点点改变，领导都会看在眼里的。

4、各种理由一箩筐，完不成任务，从来不是自己的事儿

米饭煮的香，是他的功劳，米饭糊了，就怨婆婆烧火太旺，小姑子淘米不干净.....

总之没有自己的一丁点儿责任。完不成任务，巧舌如簧，总有一大堆理由堵死领导的嘴。

解忧妙招：这类人，工作态度有问题，应该多向团队中的优秀员工学习，工作出现问题，先从自身找原因，不要先“推卸”。行动也会影响态度，当你真的开始那么做的， 工作的态度自然会改观！

5、“三观”不正，缺目标，每天就是“混一天算一天”

“三观”不正，没有目标，不求上进，每天就是一个字“混”。

“反正公司各种不正规，政策朝令夕改，做好了也没人知道，不如不做”

解忧妙招：领导要让每个员工明白，每个人都要为自己的人生和职业生涯负责，驾车的安全带不是为别人而是为自己系的。要学会摒除外部干扰，首先树立自己的人生目标和工作目的，树立正确的“三观”，勇于上进。

以上5种类型的员工，每个企业都有，他们没有目标，没有“精神寄托”，没有自我上进精神，精神力量不足，做事迟缓，抱怨满天，永远干不好工作。

高明的领导者，要及时发现员工的短板，并善于引导，帮他们走上“正途”，共同助力企业发展！

想要看一个人是否会成功，就看他身边聚拢了什么样的人才。优秀的领导者往往能够知人善用，把人才的力量发挥到最大限度。

领导在管理团队时也可以借助这一理念，或者主动学习更多的管理技能来提升自己能力。借此，推荐一款个人成长课程：合伙人、绩效、薪酬、营销、管理、SFK"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。

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