有效利用时间,拒绝无效努力

管理者要找准关键要务，通过培养员工去解决具体问题。这样才能站在更高的地方,发现更好的机遇。要让员工承担他应承担的那部分责任。

环境会影响心情，导致效率低下，创造整洁的工作和学习环境；有效利用存储空间，分门别类存放；让无序电话有序化；只做该做的事情，做正确的事比正确的做事更重要。写出有切实意义的目标，确定目标后，列好具体的实现步骤。

针对会议，要明确本次会议讨论的具体问题,问题越具体越详细越好。先不要急着发言,每个人针对这个具体问题,先构思,先想一下,把自己的想法记下来。各自陈述，将自己的观点陈述出来，其他人只能表示定否定意见暂时保留。团队成员应不局限于某种单一的管理者思维模式，集体思维更助于团队管理者做出最正确的决策。