关于创业,创业者一定要明白“团队”的重要性

对于创业公司来说,团队的重要性不言而喻。然而大多数创业者却没有认识到这一点,他们觉得只要项目好、壁垒强、容量够大那就有人愿意往里边儿投钱。事实上并非如此,哪怕再好的项目,再好的产品始终是要人来运作。所以在整个创业过程中,创业者需要做的就是构建一个跟他步调一致的团队。

创业者最重要的任务之一就是找人,但是招人是每个创业公司的大难题。因为很多创业公司给不起太高的工资,却又着急用人;好不容易看上一个,别人又看不上自己......所以有些创业者会为了项目而随便找一些人,却不知道这样的随便为公司埋下了隐患。

创业者入如果初期没办法用高薪或者人格魅力找到优秀的人才团队,那么最好的方法是保持小团队,只招最优秀的人,像天使投资人一样去找人。有时候人数少的小团队,反而有着更强大的爆发力,而人员过多对于创业初期来说,可不是什么好事。增加人员成本不说,公司关系也会变得比较复杂,决策和执行效率也会大大降低。所以,国内的华为、阿里,在他们的创业过程里面,一直都保持着十几个人,几十个人的非常精简的小团队。

有时候创业组不到团队,并不可怕,可怕的是请神容易送神难,而且这些个神仙还要把你家里搅乱。不少创业公司在有了一定的资金基础之后,为了抢占更大的市场会开始盲目的扩张团队、大幅增员,大量使用猎头招聘所谓的行业 “大牛”、顶尖技术人才,盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验,盲目制定战略,最后才发现“高薪聘请的精英团队,实际上对用户的反馈一无所知”,外来的职业经理人,也将产品逐渐改得面目全非。很多创业公司过早死掉,往往就是因为盲目扩大团队规模,反而加快了公司的现金消耗和死亡。如果创业者放慢招聘速度,抬高招人的准入门槛,保持小团队和可控的成本,就能给公司争取更多生存和试错的时间。

总而言之,如果能找来牛人当然最好的,但是找不到创业者可以考虑选择那些有快速成长潜力的新人,虽然这些人看上去还很年轻,还不成熟,但是你总能在他们身上发现一些优秀人才独有的气质,这对于创业团队来说,也是一种很好的选择。

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