什么样的领导，值得你跳槽舍命追随

近来有几位朋友向我求助，说自己有点迷茫不知道接下来的职业应该怎么考虑，原因是以前跟领导跳槽现在发展不太好，工作也不是很稳定。

我稍微整理了下给大家分享一个，也许能给你带来一些参考价值。

故事经过是这样的：

朋友A是BAT一市场朋友，在司时间2.3年，先是leader转岗把他带到新部门，

可是后面leader离职，部门岗位又不能长期待需要轮岗所以自己经过朋友内推转岗又去了另一个部门；

可是好景不长，新部门内部架构调整，工作内容做的多而杂慢慢边缘化；

这样就待了3个不同部门，做着做着也没有了沉淀，新鲜和成就感。

现在困惑是到底继续待着还是出去看看新的机会。

朋友B.C、D等在业内不同的知名公司负责某一模块运营，因为性质一样就统称朋友B；有一段时间跟我说：# 自己已经做好要跟领导一起去创业的准备 # 。简单了解了下背景（有做酒类电商，纯O2O项目，社交app，包括团队背景资源等），百般劝说一定要慎重；

但是很遗憾，有时人在对未来有个美好小期待的情况下，做了决定不管你怎么站在他角度帮他分析和梳理，他都会认为你分析的太多，只有去做了才知道；所谓千金难买回头牛，也许他要的就是你一个鼓励和支持。

然而交流之后，发现这些故事里有个最关键的情感因素是，领导对我很好，我认可他。期待跟随领导去下一个领域/公司/部门可以寻求更大的成长空间，或者财富机会。

以前总说跟对领导跟对人，或者领导愿意把我们带走，可以让自己少奋斗10年，难道就不对了么。

其实也不是，只是它也有先决条件。

那么到底什么场景或者什么条件才更适合死心塌地的跟随呢。

如果看到这里，你的第一反应应该是这样的，比如：他要有成功经验，懂得授权，心胸宽广、表如如一，有清晰的行动目标和员工指导，我跟着他可以学到很多，未来可期等等；

但是这些我那些朋友在选择的时候都有考虑过，至少他们的领导或多或少符合了其中的某几项，为什么后续结果都不是很理想呢。

我认为，上面这些说的这些，都是从硬性条件或者他们的专业能力出发，但是没人去分析什么条件下，他们这些专业素质可以被更好的利用。

从我身边的案例来看，或许有些可以参考：

1、这个行业整体相对成熟、比较规范，领导过去的工作背景和专业能力在这个行业可以如鱼得水（不考虑内斗，暂时没有大动荡），这个时候跟随基本没有问题，利大于弊；就算失败，出来去另一家公司还是一条好汉，能进能退。

2、这个行业日新月异，选择的情况要看3个因素：

（1）新公司是否行业主流，被行业和市场认可，这样也能做到能进能退。

（2）你的领导在行业有一定影响力，或者自带IP流量，或者在该领域有非常深的沉淀，至少也是新公司核心骨干。

（3）有优势有资源，能带来正常的现金流，不会出现不及时输血就马上倒闭的那种。

3、上面两者都不是很满足，跟随去创业或者一个创业公司；

如果这个行业市场潜力大（不单单指风口，比如共享（其实叫租赁），货架等等这类比较鸡肋），改造机会多，团队实力也不错，对该领域有较深的理解和优势，就算未来经营不善，得到VC或者上市公司认可的机会也会大一些，哪天可以被成功收购套点现也是不错的。

如果以上都不满足，还是三思而后行。

当然个人思维和眼界受限，以上条件也有没考虑到的，如果你有其他理解欢迎随时补充和交流。

每个人都希望获得好的职业发展，或者财富机会；

我的理解是：对自己来讲，提高专业能力是核心基础，提高自己的信誉是原则，扩大自己知名度和认可度是方向，在适合时间跟随对的领导是手段之一；

找好自己的目标，做好当下的自己。

最后，祝大家都好，能找到可以带自己的那位贵人，好好珍惜。什么样的领导值得跳槽舍命追随