2020-03-18 看清职责

隔两天一篇手记估计也没谁了，那么多事等着做就是不想做，总是空落落的，心里没底，家里的事现在基本清晰了，老大听话，老二吃好玩好，公婆各忙各的，我也能接受回家好好跟他们玩，让老人休息，沈大哥那边再生气也没用，他就是干不了什么，别人家的也不一定比他强，只是想让他赚点钱，他赚不到那有啥办法，再逼也没用，好在还没有跟我破罐子破摔，万一啥也不干就打游戏那更是要气死。所以我也想开了，家里算是一切都好，别人过的也不容易，大家都在努力，不要搞太累，生活总是越来越好的。

但是工作的事，真的是头大，我的责任心实在是太强了，总想着做好，总想着证明自己的能力，虽然上面有周、梁，但是为什么我总觉得这些都是我的事情呢。本来应该项目上做的事我也觉得应该我做好，本来应该别的部门做的事我也觉得是我的事，本来应该领导决定的事我也觉得是要我做好，好像做不好就显不出来我能一样。我这真的事拿着白菜钱作者白粉的事一样，性格使然，怎样才能淡定。我想有责任心是好的，但是每个人有每个人的责任，我到底该做什么，从公司层面讲，我是一个协调人员，管理层级中的一颗螺丝，保证机器正常运转，衔接上下；第二我肩负了一定的业务要求，只是提建议和给意见，决策不在我，也不要替别人做决定，只能是建议，任何事从不同的角度看都会有很多面，从职责还是企业发展都不是我应该做的，所以协调好，表达清晰就可以，尽量给我合理的建议；第三确保流程准确，现在的公司是集体决策，所以一定要流程规范，这是我的职责。不要顾此失彼，这样看来就清晰了，不要替别人考虑太多，有些事不是我要他们做，是公司要求这样做，要有底气。所以尽快建立起制度，按照规章操作，大家都好。下周过会之后务必要尽快把体系建立起来，把制度过会，估计上半年都很难开集中会议了，所以争取4月份过会讨论，为自己以后的工作有章可循。有理有据。

这样就清晰了，第一要协调，知道事情，上下衔接；第二要保证流程完整；第三要建议合理。不要总觉得事情是我的，没有一件事是我的，我只是代表公司履行管理流程而已，保证管理的顺畅。具体事情是别人的，跟我没有关系，从运营角度讲，我只要关注项目运营是否按计划进行，如果没有让对方说明原因，正常统计上报；对于产业业务开展的合理性和计划性正常考核，每季度考核就可以了，不要那么复杂。

平时来了事，第一时间看清楚是什么事，心里有个初步的处理意见，然后按照流程走，中间有人问的话能够合理回答就可以了，不要说太多，以免误导别人，而且自己万一哪里没有掌握全面就发表意见也不合理。说来说去我就是太积极，急于表现自己。就显出我能一样，真的很弱智，别人看我可能像笑话一样，这么大了还不成熟。

产业的事，制度上目前基本全面了，还需要加上季度考核，日常抓手等等，去看下其他部门的管理制度参考下。