左赖右赖，但抵不过，最终还是在去年正式告别了学生生涯，成为了一名社畜。想着既然未来的几十年都要工作，不如开个公众号记录一下，看这一路会遇到什么风景，如果能记上几年，回首时看今日点滴总结，一定会很有意思。
先说一下自身的情况，性别女，电气专业，现在在德国S村的一家小公司T做汽车软件的测试。我从2019年11月份开始工作，这个月底刚好试用期结束。这个礼拜对这半年做了一次梳理，总结了工作上的长处和不足，同时也希望下一个半年能做得更好。
一、为什么进入汽车软件行业
说实话，进入汽车行业不是我本意，我对汽车从来都不感兴趣，尤其现在正逢行业寒冬，多家车企都在制定“裁员节约”的计划，有的车企将合同由40小时变成35小时，有的车企打算到2025年裁掉几千几万个职位。按理来说这时候进入非常不明智，因为拼搏一下转大车企的机会在今后几年相对就变少了。
而且在收到T公司的面试邀请之前，我都没听过这个公司。在面试之后，我依然不知道公司到底做什么以及我要做什么。公司的官网主页，有几句话看似说清楚了，但是对于我这样的对汽车不感兴趣也从来不关注的人来说，很难理解。
公司是某汽车大厂下面的不知名子公司，主要业务是开发汽车软件。虽才创立几年，但是发展势头很旺，被大厂收购后，职员们也能享受到一些大厂的福利，但薪资知名度都无法与之比拟。在我看来公司的定位就是一颗汽车行业的螺丝钉，没有什么名气，踏踏实实地做大厂给的项目。我的定位也和公司相似，我的工作内容是软件测试，也就是软件开发V模型一角的一颗螺丝钉。
不过在网上随便搜索软件测试，马上能出来好几个负面的关联：测试没有研发好、测试没前途、测试很无聊、测试大多外包。这样的负面评价让我入职之前和之后非常焦虑，真是“找工作时愁offer，有工作时愁前途”，太不友好了。不过我自知自己学渣本质，学渣也要有学渣的过人之处——知足。进入什么行业做什么工作都是缘分，且看看吧。
二、公司初印象
现在来说说这六个月的感受吧。其实感受两个词就可以描述了：上进和良心。上进是指这个公司的工作氛围比较好，老板和员工都有干劲。良心是指公司的整体环境和制度对员工都很友好。
- 公司的结构和流程简单。
公司只有几百名员工，结构和流程都不复杂。而且，从面试到入职到现在，感觉流程非常正规，各个部门分工明确，少有拖沓。
- 弹性工作时间和30天年假。
公司是弹性时间制，不要求某个特定的时间到，上下班打卡，有事可以早走，在一段时间内没有明显的工时偏差就可以了，也可以申请 home office。周一到周五早上5点半到晚上8点半公司的办公楼开放，其余时间不能待在公司，否则楼会有警报。不鼓励加班，如果工时超了，自己自觉点少上点班。尤其注意一天上班不能超过10个小时，我有一次没注意，第二天工时系统里就出现了警告⚠️。我自然也被上级叫去谈话，问为什么会超时。后来公司又在大大小小的会上强调了好几次，不能超时，不然会有罚款。
- 友好的同事，友好的氛围
从第一天起，我就感受到了同事们的友好。大家都是一副谦虚乐于助人的态度，尽可能地给别人提供帮助。我被分配到的Pate在公司已经好几年了，对公司的事务也比较清楚，在我入职后给了我很大的帮助。每当我有不懂的公司流程或者有些事情不知道怎么处理的时候，就会去问他，他总是有问必答。在公司我还有一些中国同事，他们人也是超级无敌好，在生活和工作上都给予了我很多帮助。超级感谢！
总之，我很喜欢我们公司的氛围，大家都不事儿，什么争奇斗艳，给人小鞋穿，派系斗争，这些都没有。
- 午餐食堂
我们公司在村里的郊区，要出去到大马路上还得走上十分钟，能理解有多偏了吧。这种情况下，公司有一个食堂，真的非常重要。负责餐饮的公司是跟随着大厂的福利，先不说好不好吃，摆盘一定要精致，卖相是没话说的。
- 当然也有挑战：语言以及方言。
去年入职时，我可是非常苦恼啊。口语我觉得我必须要抢救一下。 但是方言，确实无解。 这里的方言有多么方呢？就好像一个外国人学了普通话，然后去了广东。我们的CEO，经理，以及带我的人，都是在这里出生长大的人，他们的口语，让我产生下班回家继续学习的冲动——去油管学习方言。 哎，记得圣诞聚会，公司请了两个说本地方言的人来演小品。我一晚上：？？？
三、团队和工作内容
团队：测试团队人员流动大果然名不虚言。我们的团队是一个非常新的团队。团队里只有两个工作时间超过3年的同事，其它的同事都是去年和今年新招的。团队采用scrum的理念。所谓scrum，就是指敏捷开发。团队里有一个Scrum Master，就是我们的头头，他负责和项目负责人沟通，以及维护测试团队的整体进展。团队中还有一个借来的技术支持，主要负责培训以及规范流程。我们其余成员的工作就是测试自己的模块。团队没有基础，没有文档，没有默契。所幸同事们都非常友好，乐于助人，总是很热情无私地为别人解答问题。这一点真的非常感恩！
我的工作内容主要分为开会，沟通和测试。
开会：会议还是挺多的。由于我们采用scrum的理念，自然要保持大量的沟通。一个重要的会议就是standup meeting。这个会议上，每人每天都要说一下自己在做什么，遇到了什么问题，大家会一起讨论解决的方法，有经验的成员会给出建议。很多时候涉及到和其他团队的交流，这时候主要靠经理解决。这个scrum的理念，本质上是好的，有问题及时反馈及时解决。但是在实际应用过程中，感觉有点浪费时间。一是我们团队十几个人，每个人说几句会议就要半小时。二是我们团队非常新，大家都没有什么经验。很多时候都在看文档，在熟悉需求，在熟悉测试工具。有时候项目几天得不到推进，或者连续几天都是一样的任务，并没有什么好说的，这时每天会议就非常浪费时间。后来我们内部也花了一些时间去反思，哪里做的好，哪里做的不好，哪里需要改进！standup meeting改为一周两次，合理多了！除了测试团队的会议之外，我们每个礼拜有一个项目组的会议，每两个礼拜有一次部门的会议，每个月有一次公司的大会。公司的大会我真的respect，是CEO给我们开会，主要讲一下公司的最新发展，人员流动，政策变动等等。会议上的提问栏目尤其让我惊讶——CEO得在会议上回答员工提的问题。负责沟通的部门会收集问题，由负责人在会上一条一条地提问，而CEO事先是不知道有什么问题的，只能当场回答。真的感受到很不一样的领导文化！
沟通：我们测试人员主要的沟通，就是存在于与开发人员。说实话，这个沟通让我无比头疼。一切的根源都是我们项目没有规范的汽车软件开发流程。
测试：我们的行政任务很少，几乎不会有不相关的任务来找你。我们本身的任务，主要是进行mil测试和hil测试。一般的流程是这样的（按照汽车软件开发流程）：开发工程师写需求文档，我们做review。开发工程师构建模型，我们用软件测试。在测试前要和开发沟通，共同确定测试哪些重要的功能以及一些参数的合适取值。等我们测试完了，开发再对测试做review，然后再整个做自动化测试。
四、工作中遇到的问题和解决办法
- 对新人没有及时培训：
这一点公司做得确实不好，这个问题也曾让我产生离职想法。
去年刚入职的时候，我们测试团队正处于青黄不接的状态，换了新的测试工具以及新的项目，就算是老员工也对用新测试工具测试新项目感觉不熟悉。在整个团队没人知道要怎么做的情况下，一没有针对测试的专业培训，二没有专业合理的流程文档，三我们还被要求做没有人知道怎么做的测试。那个时候的挫败感真的非常强烈，每天无从下手。要学的东西很多，关于汽车软件的知识要学，新工具要学，公司流程要学，此外还有对模块的理解，测试案例的构造，和开发的沟通，效率却很低。举一个例子，十二月的三个礼拜我主要在看开发人员写的模型，尝试理解流程，然后写测试案例。但是让我感觉糟糕的不是一开始的不知道怎么写测试案例，而是写完了没有反馈，不知道写得对不对。久而久之，那时候好几个礼拜都没有什么进展，情绪也非常不好。
解决方法：
1月份的时候我们有了专门的技术人员来提供培训，一周两次。这位技术小哥还帮助我们测试团队（甚至是我们项目）建立起规范的流程。后来情况就顺利多了。我从这个事情中学到的经验就是：除了自己要认真工作以外，一定要和上级及时反馈，反馈是能够被听到的。能有培训，也是因为我们多次反馈才争取到的。公司提供资源来学习，比自己东找一点西找一点主动学习要有效得多。
- 项目流程问题：
刚进公司就知道我们项目的流程有问题，因为项目并不完全按照汽车软件开发流程来走。后来随着软件发布，问题越来越明显。对于开发工程师来说要赶截止时间，任务压力很大。对于测试工程师来说因为开发工程师赶时间做模型，忽略了其他方面，测试处处受限，并不能达到测试要求。
解决方法：
项目昨天做了流程规范，但是不知道效果如何。
- 部门内的沟通以及和其他部门的沟通：
部门内部的沟通没有什么问题。但项目流程的问题导致我们测试团队和开发团队的沟通效果不好。
解决方法：
要注意沟通的方式，就事论事，不要有情绪。尽量保持客气和友善的沟通方式，良好的沟通氛围能减少隔阂，进而推动问题得到解决。但更重要的还是希望流程更加完善，用流程去规范大家的工作，这是最有效的方式！
- 心态：如果我的工作处于鄙视链底端（不受到重视）怎么办？
解决方法：
短期的解决办法是，采取日剧的态度，要有在平凡生活中也能创造浪漫的意识，每天给自己打气，认真工作，尽量让自己过得在小社群的范围内很有意义。
长期的解决办法是，增强自己的实力，等待机会升职或者跳槽或者换岗。要相信人生的可能性是无限的！
- 语言问题
解决方法：
可以问公司有没有培训或者语言学习之类的App。我们公司就给员工提供商业英语和商业德语的培训。我有幸参加了商业德语的培训，对我确实有一些帮助。但是，让我感到让语言能力提高最快的方法，还是自己要把语言问题放在心上，平时多练多用。
- 我不能解决的：
培训流程问题。3个月的时候HR和我有一次谈话，主要是说一下入职过程的反馈，她也非常困扰怎么做入职培训。现有的一个浅薄的观点是：统一的基础培训+小范围的专业技能培训。
五、接下来半年的计划
文档化：总结学习到的知识，并且文档化。文档化对团队也是有益的，就算以后不在公司了，后来的同事也能从中学习。
培训：参加公司提供的一些专业培训，通过测试ISTQB初级考试。
公众号：继续学习汽车电子方面的知识，然后总结到公众号。