读《现场改善》第三章

改进质量

改进质量确实有助于降低成本 。这里的质量指的是管理者以及员工的工作过程的质量 。改进过程质量将会减少错误的发生，减少不良品个数的和返工次数 ，缩短生产交付期，节约资源，故而可以降低运营的总成本 ，同时改进质量还可以提高产量 。

提高生产力

提高生产力意味着以较少的投入获得了相同的产出 ，或者是以相通的投入获得较高的产出。

投入是指人员，资源，设备及原材料等

产出只产品，服务，收益及附加值等

生产线上的人员数量应该越少越好，因为不仅可以降低成本，还可以降低人为错误发生的概率 。

但是 改善和提高生产力不应该以解雇员工为最终结果 。可以安排那些由于提高生产力而节省出来的劳动力到其他很多地方 。

总之刚生产率得以提高时，成本自然下降了 。

降低库存

库存不仅耗用空间延长生产交期产生搬运与储存需求，而且占用资金 。

堆放在厂房和仓库里的成品和在制品不会产生任何附加价值 。

我：就像在小野家的金马仓一样 ，房租浪费 资金 ，搬运增加人工成本 。

缩短生产线

在制造业生产线越长 则所需作业员越多 也就意味着存在更多的在制品及更长的生产交付期 。生产线上的人越多，意味错误越多 。

管理者都应该把缩短生产线作为目标 。

减少机器停机时间

机器停机 ，会中断正常的生产 。不可靠的机器除了经常需要修理之外，还会使批量生产成为必要， 就会导致过多的在制品和库存， 质量无法得到保证 。人员带来的机器故障 也是，比如新手操作 。

我：减少机器停机时间指的是 ，熟练地掌握机器 与减少故障而停机的时间 。