CFZYZL-122你真的没有机会吗？商学院89-手表定律

一、你真的没有机会吗？

本周要打磨的概念是：机会。

很多人终生都在抱怨“没有机会”，可事实却总是充满了讽刺意味。我也在想当年读书时可以更努力一些的可惜当年没醒悟，当年姐夫很早炒股时我开始研究投资的可惜当年没醒悟，当年生了小孩可以换到另一行业工作可惜我不懂先行业再企业。我生生错过些机会，但是我还是靠自己努力在老东家得到自己读书和孩子读书的好机会，与企业 一起成长，成长虽慢，但与当年的同学拉开些距离。我不后悔当年的选择，！因为我早就“上了路”，于是，“走下去”是唯一的选择。

到现在全球所有有消费能力的人，基本上都在网上了……GAFATA很可能是每个人都有能力把握的机会——注意，还只是“很可能”，而不是“一定”。- ----你看，有些（大）机会，就那么明晃晃地站在那里，很多人就是看不见……机会越大，看到的人群越会展现出一个奇怪的倾向：面对越大的机会，人们的行动力越差-----原因竟然是“因为看起来太过简单乃至于总是被忽视、被轻视”的结论。----所以，永远不要抱怨“没机会”，那是另外一群人做的事情，反正不是我们。 

我要做的事情是，用自己的知识，用自己的思考，然后用自己的资本“负责任”地进行投资。在浮亏的时候淡定，在浮盈的时候从容。

在投资领域，并不需要急于行动。投资知识的把握，最难的地方在于它实在是“很违背直觉”，所以形象地讲，不把自己的操作系统“搞个天翻地覆”，是没办法正确实操的。

思考：

1.你自己有过什么结论，在你眼里是机会，然后你把握了，而你告诉过的那些人却并没有把握？---投资基金，我告诉朋友可以买，超过银行理财不难，定投就行，但朋友认为太低了。哪有没有风险又高回报的事。

2.有没有人告诉过你什么机会，事后证明那确实是机会的？你当时为什么错过了？如果有教训的话，是什么？有个朋友给个我一个机会，我自己能力问题错过了。我的性格能力不能担当一个大集团的负责人。

3.关于文章中的“例子”（GAFATA），你若是有不同意见的话，是什么？目前市盈率太高，好公司是好公司，不一定是好股票，纳入股票池作好备选 。这就是我认知还不够的原因。

二、手表定律

手表定律，就是你戴一块手表时，一看，就知道时间了。但如果你戴两块，不但不能更准确地判断时间，反而制造混乱。

运用：设计组织的两个原则

第一、一个上级原则。这是设计组织系统的一个铁律：一个领导，可以有很多下属，但是一个员工，只能有一个领导

第二、一致管理原则。绩效指标不能冲突，流程执行必须平等。让员工心理平衡，感受公司的公平 。

作为管理者，反思一下自己的管理行为，有违反“一个上级原则”和“一致管理原则”的地方吗？怎么改进？作为员工，你的公司在这方面做的怎么样？你会因为无所适从而困惑吗？--公司基本上二个领导就是BOOS负责公司战略,和总监负责日常事务。因为小，所以领导都是垂直管理 ，总体是符合符合一致管理原则，符合相对公平的原则。