谋而后动,方能走远——关于参加“沙漠掘金”财商演习活动后的几点思考

一、开篇:缘起
    因布丁的邀请,我作为家长代表和她一起参加了“沙漠掘金”——合肥市朱丽丽名班主任工作室学生财商研习活动,活动时长四个多小时,原本我并没有寄予太大期望的体验活动却让我极其难忘,孩子们参与的热情极大震撼了我。没错,兴趣才是最好的动力。
《沙漠掘金》(Gold of the Desert King)课程是耶比欧企管(HPO)从加拿大Eagle’s Flight公司独家代理的经典体验式培训课程;被国内很多公司推为企业内训的经典课程,同时也被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。

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    本次活动现场,参与者共分为8个小组,前7组都是孩子们组建,我们7名家长代表又组成了第8组(本来设想,我们家长以组员身份分别穿插在孩子们的团队中,可是,孩子们不同意,并扬言要和我们成人组PK),8个探险队组建之后,每组又进行了人员分工(详见PS.人员分工说明)每队都会得到相同金额的启动资金和相同重量的负重卡,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队,然后从大本营出发,前往大山深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙尘暴等复杂天气的考验,有的驼队能够掘金胜利归来,有的可能亡命途中……

PS.掘金队人员分工说明:
CEO(首席执行官):负责团队管理与组织决策;
CFO(首席财务官):物资统计,资金风险防范;
COO(首席运营官):记录重大决策,并在每一天开始时将队标移动至下一营地;
CMO(市场总监):整个掘金过程的风险预测及市场评估、并负责市场采购;

CIO(首席信息官):负责信息统计,关注一切信息变化;
CNO(首席谈判官):危机公关及谈判。


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二、关于我们组的一点思考

      我们组拿到课题后,并不是很轻松,特别是项目老师讲解规则后,大家都惊恐说,啊呀,头脑有点发懵。我们组7个人,只有一个男同胞,毫无疑问,女同胞的小心思彰显无疑——最有压力的大BOSS位置非他莫属。我们还没有推选,男同胞就毛遂自荐了CEO。接着几个核心岗分别设定了专人。我没有具体岗位,主要是在群策群力的时候勇于讨论及献上自己的想法。我们组最大的特点就是:稳中求进。探讨了多少轮,定下的统一目标就是:活着回来。金子能挖多少,视我们的行程推进和遭遇的天气情况来调整。我们的CEO、CFO、COO、CMO进行了多轮分析,选择了一条没有任何风险的探险掘金之路(没有任何风险:指我们假设了这条线路遭遇最差最极端天气后,根据我的规划,我们所需物资完全可以无忧供应,活着回来是没有任何问题的)。我们抵达大山深处后,挖得2份金子后,就比较自我满足的返程,哪怕我们已测算这样回去,往返所有行程只需要19天。而整个行程可以使用25天。但我们成人组集体呈现出“小富即安”的心态,虽然我们还拥有继续在深山挖金子的能力和时间,但是,我们毅然决然的选择了归去!
思考感悟:
1、成人,俨然在生活的重压下,渐渐失去了一种“险中求胜”的冒险精神,虽然活着回来了,还是有点点遗憾的感觉;
2、步步为营,步步为赢:如果我们将“小富即安”当做最初的目标,我们也算赢了。所以对生活对工作的目标要求很重要。个人认为:什么样的目标,就要对应怎样的奋斗方式,除此之外,为目标奋斗后的结果是检验成功与否的唯一标准。

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三、关于孩子组的一点思考

      首先,我想把掌声送给孩子们。他们真的太棒了。他们全程认真投入,7个小组,3个出局,还有四个小组成功存活,其中第一名的小组用了18天,挖得了4份金子。所用时间和所得金子,都直接碾压成人组。这时候我终于懂了他们不愿意带家长的坦诚和果断;他们活动结束后的精彩发言真的惊呆我了,很缜密的思维逻辑、很成熟的全局谋略、很精准的危机预判……让我忍不住 “服”!

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      其次,从三个出局的小组来看,尽管造就失败的原因很多,也不尽相同,但从全局来看,还是应了这句古话——预则立,不预则废。全局谋略非常重要。“走一步看一步”、得过且过的穿越态度必然失败。如果不能活着回来,拥有再多的金子也是枉然。

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      再次:合理分工和变通思维尤其重要!短时间内,孩子们的分工要对应到合适人选,也是有难度的,很多孩子都表达了小组分工有问题,有的分工不明,有的分工不当,但是发现以上问题时,无一小组及时进行分工调整,还是继续维持现状,“前进”或“死亡”!


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四、其他一些乱弹

      在活动复盘中,失败组在总结时,很容易出现指责某某人的局面。特别是团队负责人有可能遭受到其他组员的舆论暴击。这都是比较正常的局面。有一句话这么说的,“一个人可以走很快,但一群人才可以走很远”,当然,成就“走很远”的前提是:团队成员之间要紧密协作和信任,遇到问题及时优化调整,切忌相互抱怨和推诿。以上,适用于工作,也适用于生活。

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五、结束语

谋而后动,道虽阻且长,行则将至。

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