理解

【原创】    文章      栀子花开

          论，人与人之间的关系！

          归根到底都是利益的载体，而利益又分为很多种，物质的权利的有形的无形的。

          站的角度不同，看待问题的方式也不同，对既得利益的追求，又是另外的一种态度。

          人的本性，原本就是欺软怕硬，他只会把对强者不敢不能发泄的不满，映射在一个弱者的身上，用自己以为强大的态度与方式，来逼迫弱者按照你的方式去操作，而这样却恰恰暴露了自己的可耻，因为不敢和实际的决策者去讨论，那些和自己既得利益最直接的有利的决定，以为凭借对我们执行者的，轻慢以及不尊重，可以达到自己想要的结果，却是大错特错了。

        首先作为一个管理者，中层的管理者和执行者，对于自己的一些决定，尤其是牵扯经济上的东西，是不是应该告知你所认为的老板，因为你需要让人家给你掏钱。不告知不商量私自去购买一些贵重物品，哪怕这些东西都是在你看来的必须品。

          大公司之所以能做强做大，是因为有严格的管理，以及严谨的财务制度，对于人事的分配，有固有的管理模式，你认为不好的，恰恰是一个企业所需要的，为什么这样说呢？那些不大愿意遵守一些制度和规范的人，第一格局不是很大，第二走的不是很长远。

          人从来都是这个世界上，最难读懂的，也是最难管理的。而人的惰性也是最最容易形成的，一次的无所谓一次的不小心，慢慢就会形成一种习惯，从而导致小问题的出现，所有的溃烂都是从底层开始。一个团队的核心力，势必决定了这个团队的方向和未来发展的深度。

          一个公司，其实就是一个家庭，当公司有困难的时候，才是一个人，最本能的体现，不能做到老板的感同身受，至少不落井下石。婚姻也好友情也罢，我主张的都是，不在最艰难的时候离开。

            合同的制约，从来都是相互的，包括签字盖章一样。有些事可以不去计较，而有些事却不能不去斟酌，三番五次的刁难一个小会计，从来都不是一个中层管理人，该有的风度，更何况是三个大男人。

          我工作的职责就是账目的整理，只是我的领导不是你，有些数据也不是你想要我就要给的，我只是坚持了我该坚持的东西而已。

            我理解你们的所作所为，也理解你对我的轻慢以及谩骂，但是我不接受，绝不！更不接受你的威胁，你要做的任何事，都和我无关，难道不是吗？

            你是商人，唯利益至上！

            你该用你的智慧和方法，去争取你的利益，而不是和我来赌气，我只是鄙视这样的人，像你这样的人。

            不敢破釜沉舟的去争取自己既得的利益，只好给我的工作使绊子，无论你怎么做，我的工作不会受到影响，或许还会更加轻松，难道不是吗？

            一个没有决策权利的自认为是老板的人，其实也蛮可怜的吧！

            不和你们这样的人置气，只因为你们不值得我坦诚相待！