驼驼成长记:当部门副部长一段时间后终于打开局面

辞去公务员工作后，考到现在这家国有企业从事公共资源交易招投标工作，在综合管理部担任办公室文秘。可来公司一年多，部门领导就要下村挂职了，于是年六月份被选为综合管理部副部长，12月份支委会会上就提出让我全面主持综合管理部的工作。压力好大，自己完全没有做好准备，而且招投标工作专业性又很强，来的时间又短。当时我觉得综合管理部的副部长这个职位的含义，就是告诉我什么事情都要我负责的意思。而且我的工资是全公司最低的，整天忙得我都呵呵了。

在此之前，部门就我和部门领导，我真的什么都干。打扫领导办公室，会议室，公司大到几十万的大宗商品小到别针胶带采购，项目办理文件政府文件收发，上报材料，组织活动，上报总结信息，安排公司搬迁，组建食堂。曾经一度和保洁阿姨聊天，讨论如何才能把会议室打扫得更干净，聊得我都怀疑人生了。

领导也看在眼里，当然也不是为了我一个人，今年已经把工资标准上调并即将在会上审议。自己也会随着岗位调整而到管理层级别，调整后的工资可能在原单位可能到退休才能达到水平。这得益于自己前两年辛苦考试付出。

话说回来，自己根本没把自己当领导，一直到12月份，公司来了新人，领导把他安排在了综合管理部，事情开始发生了改变。

周小黑是退伍军人，在部队里给领导开车，所以来到综合管理部以后，什么事都不想做，就等着领导喊他开车。

让他做工作，就说自己不会，身份也没有转变过来，感觉是来办事的，我是服务的，毕竟刚转业回来，有很多手续要办。后来我发现给他布置的活也贯彻不下去。最后没办法了，我就让他选择，要么留在综合管理部，要不然去业务部，不想在综合管理部就直接去跟领导提。最后，他决定还是留在综合管理部。

留下来就开始慢慢学，从做盖章登记簿制作第一张Excel表格，到学习报帐的流程和手续清单，到最后我直接把徽采商城的账号交给他，把公司的所有采买的事宜及报销的一整套流程都交给他，在教的过程中，比我自己做的还要慢，但这份时间是值得的，虽然时间不长，但我已经感到周小黑逐渐上路，而且进步的很快。

办公室之前还有另一位老人徐老师，他比我早一年多来公司，也是退役转业军人，他是一个口碑特别好的人，他是领导的金牌司机，不仅开车，还帮助领导办各种个人的事情，就像明星的经纪人一样，他做的事已经超出了一个司机做的范畴了。对徐老师，我是很尊敬的，他又比我早来公司，所以当我担任了综合管理部副部长后，我并没有打算用他，因为自己资历达不到，也用不动，而且他又是领导的贴身护卫，不方便让他从事办公室的工作。

可是一切从新人周小黑来过之后，发生了改变，他们俩都会开车，都是退伍军人，公司不需要这么多人开车，需要的是能够帮助把办公室工作处理好的人，恰巧董事长也有这种意思，希望徐老师能够在办公室工作，未来往综合管理部副部长方向发展。

办公室迫切需要理清楚工作分工，在戚主任的提醒一下，我把办公室所有的工作罗列出了一张清单，我给他俩一人一份，但是最清楚的还是我自己，他们看到清单无动于衷。

徐老师也给我一个下马威，在我交代他去一项工作，他公开拒绝了我。他当时说:以后这种事情就不要交给我做了，让其他人去做吧！当时我挺蒙的，而且从来没有思考过管理的问题，现在摆在我面前的难题就是要学会管人用人。

我没有把工作交给别人，也没有回复他，他感到我的态度中有一点生气，回去跟他太太说到这件事情，他太太是我的好朋友，又给我打电话道歉。可从那以后我就真的不太把工作交给他了。

局势不知不觉发生了变化。周小黑的进步越来越快，而徐老师的还在原地不动。照这样下去，两年后，徐老师和周小黑的差距会越来越大，谁当综合管理部副部长很难说。

思考了一晚，早上，看到徐老师在会议室浇花，正是合适的机会找他谈。我说:徐老师，以后不用再浇花了，所有的杂事都已经外包给别人了。把我的顾虑和为什么不能光做司机的理由告诉他，并明确现在要开始学习办公室的核心工作。他说，一切都听领导安排。我说，自己不是什么领导，就是同事关系，未来领导让你当综合管理部副部长一定是你的能力达到了那个水平，才会推荐你，而不是领导一退休，就把你从司机的岗位上调到副部长。

谈话结束，确定他愿意，我就开始把线上收文和线下收文的一套流程交给他。他也很高兴地学，因为当下做得一切事情都是有意义的，都是走向未来的阶梯。

然后，我感觉到好轻松，因为把我之前绑在身上的三大费时间的日常性工作全部交办出去了:办公场所卫生、办公采购-报销、收文转办流程，现在释放出得时间，我应该用来干嘛？制定办公管理制度，组织策划活动方案，年度整体工作安排，监督，年底总结，写信息，学习自我提升，学习行业政策。

关于怎样做得更好，还不是特别清晰，但是我已经在路上。感谢自己，谨以此文见证自己一路改变。