优秀的不一定是合适的
《从优秀到卓越》中，写有这样一句非常经典的话：“把对的人拉上车，把错的人赶下车，然后让对的人坐到车上对的位置。”简简单单一句话说出了找到对的人对于企业是多么重要。
企业运营中最难管理的是“人”这个层面，因为人是善变的。比如说有的人刚上车的时候可能很优秀，但是时间久了，对自己要求也低了，成了老油条，不思进取，搬弄是非，这是企业的通病。
当企业的HR从“选择一个好的员工”的理念进化成为“选择一个合适的员工”的标准时，企业的用人标准选择似乎得到了解决。但是，如果深挖一下，多问一个问题“究竟什么是合适的员工？”刚刚感觉已经解决的问题，就再次摆在我们的面前。
究竟合适员工的标准是什么呢？
“合适的员工的标准就是符合企业岗位绩效需求的标准。”
“企业所需的价值创造其实是有预期的，而企业所可以承受的雇员成本也是有预期的。而符合这两种预期的员工，就是我们称之为的合适的员工。”
“确定价值创造预期标准并且给出对应的成本预期，是选择合适员工的关键所在。”
任何快速增长的公司永恒的挑战是永远缺乏合适的员工，常常因为缺乏受过培训的员工，而没法增加新客户、新店面、新战场、新业务。
人资行业当中有句话：“招聘要慢，淘汰要快。”
招聘是每个一把手都要去重视的工作。当一把手能够把大量的时间用在挑选新员工、训练新员工、激励新员工，然后让他们真正进入你的思想境界，你能进入他们的思想境界，让他成为你，你成为他，你和他能够成为“我们”的时候，你的这家企业就可以步入快速增长企业的行列了。
马云有十八罗汉，很多人不知道马云为了这十八罗汉走了八九年的黑暗时光，马云从91年的时候就在外边办补习班，没做好就做翻译社、黄页，后来到北京做网站，99年的时候，回到杭州去创办阿里巴巴。
那时候，其实十八罗汉很多人都跟他四年五年了，都吵过闹过哭过分过痛苦过，并且十八罗汉很多人都是马云的学生，这是他生长的原点。因此，当我们羡慕马云的成功的时候，不妨羡慕马云的十八罗汉。
不要盲目的相信优秀的人才就一定是你想要找的人，合适的人是需要经过磨合才能沉淀在企业。
请记住：一次失败的雇佣，成本就是该员工年薪的15倍。
百度百科上说，人力资源（Human Resources ，简称HR）指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。必要劳动能力，是指智力与体力的有机结合。特别强调了智力和体力的结合，充分说明能够推动整个经济和社会发展的劳动力资源才能称之为“人力资源”。
做事情的能力
企业找不到合适的人，你找不到合适的工作，是现在社会的普遍现象。
什么原因导致的这种情况？
很多人都曾抱怨过：
“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，我该怎么办啊？”
“那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”
我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。
没有结果的工作等于没做，所以做了不代表能做成。
一个人进入企业，首先要明确的知道你能做哪些工作，而这些工作中哪些是你更擅长的。
不是发自于内心的主动工作就是机械化的工作，一个命令一个动作，不管结果，反正是干了。
企业想找到合适的人，就要看员工能主动承担哪些工作，愿意为这些事情去努力、去思考、想要将事情做完并想尽一切办法去做好；
你想要找到合适的工作，就要清晰的界定自己有没有做这份工作的能力，并且专注的做一件事，贪多嚼不烂，有时候尝试的越多，受到的挫折越大。因此，在选择企业时一定要清楚的知道你能承担哪些工作。
创业者绝不可错过的一堂好课
湖南省“百人百堂”创业微课创培讲师王翔
找到“对”的人
王翔老师认为：能力很重要，但人才标准不止一个，聘到不适合的员工比找不到人更糟糕。
这是一堂不容错过的精品好课，你将知道，如何才能找到属于企业自己的“白月光”。
闷头苦干不如有高人指路
讲师介绍
课程主题
找到“对”的人
课程大纲
一、雇佣合适员工的重要性
1.招聘前的准备
2.岗位说明书
二、确定企业中有哪些工作要做
1.确定工作的步骤
2.如何选聘合适的员工
3.企业用人的原则