电视剧《狂飙》男主一安欣推荐给彼时还是鱼贩子的男主二高启强一本奇书《孙子兵法》，让他读一读，从此高启强精读此书，彻底活用，一路狂飙……
先了解下——
孙武与《孙子兵法》的身世及谜团
孙武，字长卿。其祖先在周朝时，被册封为陈国国君。之后陈国发生内乱，，直系远祖妫完流亡齐国，改名为田完。田氏家族日渐显赫，他的五世孙田书官拜齐国大夫，被赐姓“孙”，又称孙书；其子叫孙冯，孙冯的儿子，就是孙武。
后来孙武受政治牵连，逃到吴国，因而结识了受吴王阖闾重用的伍子胥，两人意气相投，成了莫逆之交。此后，孙武隐居吴国，一边务农，一边完成兵法共十三篇，便是后世知名的《孙子兵法》。公元前512年，吴国政局稳定，阖闾欲征伐楚国。伍子胥向吴王举荐孙武，阖闾读完《孙子兵法》，欲招揽孙武。
据《史记》记载，阖闾问孙武：什么人都可以训练么？孙武答：可以。于是阖闾把后宫佳丽交给孙武，要他练出一支娘子军。起初，妃子们以为是玩笑，嬉戏不听使唤。孙武为了建立军纪，便把两位最受宠爱的姬妾斩首，其他佳丽受了震撼，号令无不听从。
阖闾知孙武能用兵，拔擢他为将军。在孙武的训练之下，吴国军事实力迅速提升，西破楚国首都，北威齐地，成就霸主地位。越王勾践不服，率军迎战，却中了孙武计策大败，勾践投降，为吴国奴隶。
然后，阖闾去世后，太子夫差继位。随着国力蒸蒸日上，夫差愈发自以为是。伍子胥劝夫差，越王勾践不能留，夫差不仅不采纳，还逼伍子胥自尽。孙武十分痛心，悄然归隐，后不知所终。
现存《孙子兵法》作者是孙武，常与孙膑混淆。司马迁在《史记》指名，孙膑是孙武的后世孙，各有兵法传世，由于孙武是春秋末期吴王的客卿，孙膑在战国中期的齐国担任军师，因此班固在《汉书.艺文志》中，把孙武的兵法叫《吴孙子》，孙膑的兵法叫《齐孙子》。
“知己知彼，百战不殆”，“致人而不致于人”，“兵者，诡道也”，你或多或少都曾听过这些句子，甚至可以说出这些句子都出自《孙子兵法》，但真正了解原意的人，恐怕不多。这本2500年前的实战智慧，6000多字的谋略经典，被比尔盖茨，松下幸之助，大前研一，蒙哥马利等众多企业创始人，战场上的大将军等人一次次推崇，这书到底奇在哪？掰一掰，学一学，从《孙子兵法》的哲理出发，也写一部自己的经营管理兵法。
一、经营策略：道天地将法，盘点敌我实力。
在《孙子兵法》开篇讲“计”，不是指权谋巧算，而是要厚积实力，包括客观收集资讯、评估成本、降低耗费资源等，依照客观敌我实力拟定作战计划。孙子认为，战争的胜负，多半在开战前就决定了，如果能对自己、敌手、环境有正确的观察与掌握，就能判断是否要打这场战，胜算高不高。
其中，最高明的战争策略，是不用开战，对方不用受到损害、自己也不用耗费人力物资，就能取胜；应用到商场上，经营者必须考量对企业、对消费者、对产业环境都好的策略，找到利基市场，持续耕耘，发挥优势，在开战之前，甚至不用开战，就创造对己有利的局势。
“故经之以五事，校之以计”5面向客观分析己方实力‘’
判断实力优劣的关键，在于5个基本层面，称为“五事”，《孙子兵法》中的五事包括道、天、地、将、法。将“五事”运用在商业策略，可以提醒领导者如何体检企业的资源和体质。
道：国家与人民有共同的理念，人民愿意同生共死、不畏危险。在企业经营，“道”指的是经营理念、社会责任，领导者提出员工认同的信念，员工才愿意一起达成目标。
天：在军事决胜中，天指的是如昼夜、冷热、四季等气象变化，不是人力所能控制。引申为，企业面临的趋势，产品与服务执行与推出的时间，顺应时代潮流、消费者需求，才容易成功。
地：作战时，敌我的地形差异，也是左右生死的关键。从商业角度来看，可以设想企业在产业中的地位，建立难以匹敌的专业实力与价值，才不容易被市场取代，《财报就像一本兵法书》提到，可以用营收、现金流与净利，作为产业地位判断的依据。
将：建构目标并掌握天时、地利的轮廓，也需要高阶经理人具备智慧、信赖、仁义、勇气、严明等能力。领导者要思考，要达成目标，经理人必须何种能力？厘清自己需要的人才，就能知道该提拔、任用哪些人。
法：企业需具备明确的组织体系，包含管理规则、标准作业程序、薪酬奖励制度等。当组织拥有明确的目标、跟随未来趋势、具备产业地位，且能依功行赏，论罪责罚员工就愿意为企业奋斗打拼。
“知己知彼，胜乃不殆”，评估双方优劣势，再决定是否开战。
除了权衡利弊，做决策前，分析胜算也相当重要，这是孙子说的“知己知彼”。若是在无法预估胜算几率的情况下作战，像是知道我方实力，不熟敌军状态，了解敌军状况，却不能掌握我方实力，了解敌我实力但不清楚战场（商场）的环境条件，对我方来说可能十分危险。
即使清楚自己的桩体，但不晓得目标难度，很容易遭遇瓶颈；不了解自己实力，实施计划时，可能耗费过多精力。想在竞争中胜出，必须综合敌军、我军实力，以及外在条件的利与不利，再决定是否要投入竞争。
孙子也说：是故智者之虑，必先于利害。利，是达成目标的基本条件；害，可以防止意外发生。有智慧的领导者在分析局势时，必能兼顾到正面与反面的情形。
“昔之善战者，先为不可胜”，先求不败，再求胜利。
孙子认为，我们有办法让自己达到不败的态势，却没有可以保证绝对胜利的对策（胜可知，而不可为），因为对手不可能依照我们的意思行动，应该先巩固防御，尽可能掌控自身能掌控的条件。
善于作战的人，首先要让自己拥有“即使敌人进攻，对方也无法获胜的条件”，等待对方暴露出弱点，我方进攻便能获胜的有利时机。
“不战而屈人之兵，善之善着也”，策略目标是不损耗就能取胜。
最高明的战略，是在避免互相消耗的情况下取得胜利。在“不打仗”的前提下解决问题，因为和对手打价格战、或者投入大量人力进行推销，最后就算赢得占有率，赚得的利润也可能答复萎缩。
“取用于国，因糧于敌”，借助当地资源，快速扩张。
战争（竞争）需要庞大成本，资源不能随意浪费，粮食与必需装备，最好能在敌国获取，解决货物运输的问题。人类历史上最强大的军队就是蒙古军队，因为他们是游牧民族，牲口既是移动工具，也是食物来源。从商战的“因粮于敌”来说，想进入别人的地盘，就要有取舍与交换。
“进而不可御者，冲其虚也”，看准对方疏于防守之处进攻。
攻击时，一定要找敌军疏于防守的地方，使敌人不能抵御；撤退时，速度要快，让敌人无法追赶。意思是，利用对手的弱点，让自己在战争中获得优势。用在商业活动中，关键在于能否找到新领域，并且快速加入市场，进军还没有其他竞争对手开发的版图，进行产品开发。以中小企业或者后进者来说，可以锁定被大企业忽略的利基市场，如果能朝市场漏洞进攻，就有机会在新领域占有一席之地。
发挥自家优势，使战况能往自己有利的方向发展，是竞争的黄金铁则，即使不需要与他人竞争，也能大获全胜。
二、业务行销：避实击虚，找出进攻机利会。
行销的目的就是赢得消费者的青睐，顺利拓展自己的品牌。假如你是产品行销经理，要把《孙子兵法》类比在业务上敌人就是竞争对手的产品，胜负关键在于攻占消费者的心。
孙子用兵之道，会先衡量对手跟自己的实力，当自己兵力是敌人的10倍就包围他，5倍于敌人就攻击他，2倍于敌人就分散他的兵力，少于敌人就暂时避开它，如此以来军队小于敌人也能坚固防守，大于敌人就有获胜的机会。
“故小敌之坚，大敌之擒也”，依实力差距决定策略。
“兵之形，避实而击虚”。进攻对手无防备之处。如果决定要进攻，那就攻击他的弱项，拟定战略的方式如果能像水一样，根据敌人阵型的变化来调整，就叫做用兵如神。
“上兵伐谋，其次伐交，其下攻城”，联盟、合作比杀伐更有效益。致胜，不一定要透过战争。孙子认为，战争的代价高昂，最好的方式就是不跟敌人交战，让对方自愿屈服，其次才是透过外交手段，离间对手的盟友关系或寻找自己的策略伙伴，破坏对方的竞争策略，最下等的是透过武力击溃敌军，攻打敌人城池。
“敌近而静者，侍其险也”，推敲对手行动背后的意图。《孙子兵法》提到，我们离敌人很近时，对方无动于衷，是因为他们占据有利地形，有恃无恐；我们距离敌人很远时，对方却派少数部队来挑战，是为了引诱我们前进。
三、领导带人：视卒如爱子，关爱与纪律并行
在《孙子兵法》里，最复杂也最核心的概念是“形势”。做事先看形，做起来就靠势。“形”指的是实力，是战略，但孙子讲的“势”，用现在的话来说，就是管理。只要懂得造势，就能得到好结果。领导者可以从《孙子兵法》里提及带兵的体悟，学到许多管理心法，通过造势去影响人的心志，驱使团队前进。
“凡治众如治寡，分数是也”，管理要靠制度与讯息传递。《孙子兵法》兵势篇第一句就是讲管理与组织架构。孙子认为，不管是要管理人多或人少的部队，靠的都是组织编制，也就是分数。指挥少数的人与指挥多数的人一样，靠的是“形名”，也就是完整的指令或流程SOP。“分数”与“形名”着重在组织和平日的训练无法一朝一夕达成。
“故进不求名，退不避罪”，主管不求名声，更不能卸责。只有不求功名战绩，不惧怕罪责与誉名，并尽全力保全民众性命、符合君主和国家根本利益的将帅，才可以成为国家的财富。领导者的工作态度，要不求名，不求利，更不会规避责任。要常保谦逊的心，把团队的成功看作是下属的功劳，而下属的失败是自己的责任，进退都不是为了自己。
“将者，国之辅也”。领导者须信赖且赋权主管。<兵势篇>提到：将者国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必若。将帅是辅佐国家的重臣，“周”代表周全、周密，“隙”则是有缺漏。意思是，将领和君主的关系如果合作无间，国家就会强大，相反如果有嫌隙，国家就会衰弱。君主和将领的关系，就如同上司与下属，信任非常重要，领导懂得选择一个值得信赖的人，将权限委任给他，因为很多时候，只有在第一线的人，才是最了解状况的。就如同孙子所说“不知三军之事，而同三军之政者，则军士惑矣。”当老板越过现场最高指挥者去发号施令，将使员工感到不知所措，组织的齿轮就会运转不顺畅。领导者要尊重专业，赋予权限给最了解现场的人。
“求之于势，不责于人”。善用天时地利，而非苛求员工。善于用兵作战的人，总会设法营造对自己有利的形势，而不是规定下面的人一定要办到。也就是说，领导者不应该过分仰赖员工个人的能力，要懂得运用环境的力量。成员能力高低不同，对于能力较差的员工，不要太苛责他，应该要把力气投注在提高团队全体的士气。以业务团队来说，当销售提升，气势就会出来，进而激励业绩较低的成员非努力不可的心。
为了维持组织与个人的气势，我们必须时时抱持紧张感跟危机感，假想自己处在危险的环境。因为无论是人或组织，长时间处在安定的环境里，难免会松懈。孙子曾说："木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。"树干或石头在平地不会滚，如果处在斜坡之上就会滚动，方形的容易静止，圆形容易滚动。善于指挥打仗的人，就会让圆木、石头从极高、极陡的山上滚下来，营造对自己有利的形势。
“兵士甚陷则不惧，无所往则固”。营造急迫感，才能成功变革。士兵一旦面临生死关头，便无所畏惧，一旦明白无处可去，便能做好决一死战的觉悟，一旦进入敌国领地，就会团结一心，一旦被逼上绝路，就会奋起反抗。领导者如果想把危机带给团队，就必须“投之无所往”，把员工置于无路可退的绝境，就有可能激发斗志。。举个例子，某主管眼看公司运营每况愈下，决定向员工坦承困境，结果那些过去一起打拼的元老级公园相继离开。留下来的人，都是过去那些被视为“包袱”的人，但没想到，那些人因为没有 后路，突然奋发向上，公司也因此挺过危机。
“视卒如爱子，故可与之俱死”。厚爱部署，也要能驱动他作战。将领把士兵当作是自己抚养的婴儿一般疼惜，即使危险的深谷也能率领前行，视兵卒如同自己的孩子，在战场上才能生死与共。战国时代的吴起，曾经亲自用嘴巴吸吮士兵腿上的伤，那士兵的母亲听说后哭了，邻居疑惑，将军对你儿子好 ，为什么反而哭了？母亲说，之前孩子他爹腿上有伤，武将军替他吸吮，后来就战死了，如今又来吸我儿子的伤，看来我儿也要为他而死了。领导者必须对员工灌注情感，感情越深刻，不论面对什么样的困难，员工都会信任他、追随他。不过，只有厚待员工是不够的，“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬如骄子，不可用也。”如果一味溺爱却没有规矩，那士兵就成了宠坏的小孩，没法用了。
“故令之以文，齐之以武”。以关怀和规矩管理团队。要想士兵们心思一致，必须用关怀对待他们，以严谨的纪律整治。“卒未亲附而罚之，则不服，不服则难用也。卒已亲附而罚不行，则不可用也”。如果员工跟你还没有很亲近，就用惩罚去管理，他们会不服；反之，如果大家对你已经亲附，而你却不能严格执行纪律，那团队也不能作战。“文”是怀柔安抚，是胡萝卜；“武”是军纪军法，是大棒，胡萝卜加大棒，打造必胜之军。领导者和同事打成一片没问题，但要守住原则，才能建立一个好的团队。
四、沟通谈判：奇正相生，沟通零阻碍。
兵势篇指出，“声不过五，五声之变，不可胜听也。”意思是说，声音不过宫、商、角、徵、羽，但加以组合后，变化无穷。
“为兵在于烊順敌之意”。先倾听对手，再拟定沟通策略。孙子说：不知诸侯之谋者，不能预交。不知道各诸侯国的政治意图，就不能决定自己的外交方针，不能预结外援。《孙子兵法》<九地篇>提及，为兵之事，在于佯顺敌之意。意思是，我们要打敌人，又找不到他的破绽，就先把自己隐藏起来，敌人要做什么，都顺着他，让他得志，让他松懈，然后打他。日本的脱口秀演员，在刚出道的初级阶段，说话都像子弹一样，好似讲话要有说服力，就必须滔滔不绝、口若悬河。但能成名的演员，都懂得说完一个段子之后，先停下来看看观众的反应，再决定之后的话题，顺着听众，更容易博得满堂彩。
“并敌一向，千里杀将”。强调对方关心的利益，促成决策。掌握对方意图之前，不要急着说服，先想清楚要讲什么。“并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事者也”，意思是集中火力攻其一点，才能产生奇效。除此之外，孙子提醒，人是趋利避害的动物，想要对方照着你的话去做，就得“犯之以利，勿告以害”，意思是不要告诉他们有多危险，只提报酬有多大。
“故善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也”。意思善于用兵的人，要避开敌人初来时的锐气，等他松懈思归时再攻击他。最容易松懈的时刻，就是傍晚。
“善战者，致人而不致于人”。不在对方擅长的领域竞争。这正是《孙子兵法》<虚实篇>的重点，就是“能虚实彼己也”，我有虚有实，敌人也有虚有实。作战想以我之实，击敌之虚，就要调动敌人，让他化实为虚。所谓“致人”就是让敌人来，“致于人”是到敌人那儿去。善战者能调动敌人，而不被敌人调动。
“自卑而备者，进也”。进入谈判局面时，要更留意对方的言行举止。对手采取与事实不符的低姿态，背地里可能正积极谋划下一步要做什么。反之，如果对手一再提出许多不合理的要求故意刁难，便可能是“备强而进驱者，退也”，指来使措辞激烈，摆出前进架势，其实是色厉内荏，要跑了。在谈判上，可能不是为了成交，而是要拖延时间。
“轻车先出其侧者，阵也”。讨论具体数字，表示谈判成行。在古代，战车数量是决定胜负的关键。所以当轻车出来，定好位，插上旗，各个部队在自己旗下集结，表示准备开战。在数字尚未出现之前，都只是彼此试探。相反，如果对手不断丢出数字，很可能是对手急了。《孙子兵法》行军篇指出“奔走而陈兵者，期也。”意思是，敌军展开兵力，期待交战。在谈判桌上，如果对手一直提出详细数据佐证自己的提议，并依次不断丢出提案，正表示对方想要解决问题，也有可能是对手公司急着想完成交易。
“无约而讲和者，谋也”。未逼迫就妥协，小心有陷阱。以下两种情况，对手可能有阴谋。第一是“无约而请和者，谋也”，指没有实质性的谋约就请和的一定是有阴谋。在谈判中，我方还没有开始追问、逼迫，对方马上就提出妥协方案。这时候就要小心，这个妥协方案中，可能存在陷阱。第二是“半进半退者，诱也”，半进半退，即使进退不一，有进有退，队形杂乱不整，那就是引诱我们前进。他进，怕我们跑了；退，又怕我们不追。谈判中，对方一下同意，一下又反悔。一再反复进退，故意表现出只差一点点就能成交的感觉，让我方焦虑不安，进而提出折中方案。
“以正和，以奇胜”是孙子兵法里被误解最多的一句话。最大的误解，就是以“奇”胜的“奇”，音同“机”，是数学词，奇数偶数的奇，指的是正策之外，多余的招数。正奇是有先后概念的，孙子不是要你一开始就出奇制胜，而是留牌在手，看状况打出。
五、职场生存：先于利害，思虑更周全
摊开《孙子兵法》第一篇，<始计篇>主旨就是，凡事都要有计算；<军形篇>也提到，“一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜”，意思是善战的将领，首先重视情况判断，其次是兵力部署，第三是评估人力、物力数量，第四是计算敌我的优劣，第五是战胜敌人。度、量、数、称，指的都是敌我实力计算的单位。
人生也是这样，要懂得计算。比方说，你衡量自己的基准点，以后转职需要多少筹码。有衡量的意识，做事情也会更有章法。职场上不只是衡量自己实力与成长也要考虑工作、同事和竞争对手。《孙子兵法》说，"故知战之地，知战之日，则可千里而会战。"如果能知道敌人在什么地方、时间出现，即使远涉千里，也应该前往会战。如果不知道敌军动态，很有可能我在右边，对方攻我左边，我在左边，右翼被袭击。
“贵阳而贱阴，养生而处实”。平日蓄积能量，已备上场表现。行军篇提到“贵阳而贱阴，养生而处实”，意思是军队所在的地方，都喜好高亢、凉爽，厌恶低洼、湿地；当日光充足、空气干燥，军队的疾病也会减少。“养生”指的是靠近水草；“处实”则是占高地、靠高山。“养生处实”，代表生活有保障。
“智者之虑，必杂于利害”。综合考量利益与风险。聪明的将领，能够考虑、兼顾事情的利害关系，能够看到有利与不利的条件。<九变篇>说“智者之虑，必杂于利害，杂于利而务可信也，杂于害而患可解也。”进一步解释了如何面对利害。顺境时，把不利、有害的所有可能性，都放进去考虑，在艰困、不好的情况下，找到有利的线索，就能解除患难。有点类似现在的SWOT分析，从优势、劣势、机会及威胁等4个面向，把事情考虑的更全面。
“先夺人所爱，则听矣”。先取得有利条件，掌握主导权。如果必须掌握局势，或是预料到对方会有负面反应时，《孙子兵法》中提到“敌众整而将来，待之若何？”当敌人整军而来，该如何应对？答案是夺走他关心、爱护的东西，攻击对方最在意的事情。
“是故始如处女，后如脱兔”，请敌人放下戒心，再快速行动。战争还没开始的时候，要像姑娘一样深藏闺中，让人有柔弱、不足挂虑的感觉；等到战争开打后，则要像狡兔一样灵动，一旦敌人露出破绽，就使敌军感到猝不及防。
“凡用兵之法，全国为上”。孙子说，战争的法则，保全敌国与自己国家的是上策；打败敌人、破坏其他国家的则是次等策略。在作战的时候，如果能把敌方困住，使对方认清形势，感到绝望，是再好不过的情况。如果对方拼死反击，双方都会付出代价，你得到的也不是“全城”。《孙子兵法》火攻篇也提到，“主不可以怒而与师，将不可以愠而致战”。符合国家利益，才可以行动，生气的时候，总有一天会恢复喜悦与平静，但战争打下来，伤亡却难以恢复。
在职场、生活上，这句话的含义是，尽量不要树立无谓的敌人。同事、部门、企业之间也存在着竞争关系，能用平和的方式处理，通常会有更好的结果。保有“化敌为友”的空间，保持情谊，对双方都有好处。
六、资讯收集：知己知彼，赢在开战前。
胜算建立在你知道多少，投入前先观敌情，找情报。
从《孙子兵法》的篇章安排俩看，<用问篇>是最后一篇，用问，指的就是派间谍收集情报。孙子认为间谍太重要了，可以说是战争的总结与起始。
如果把间谍，视为“情报收集”的手段，就可以看出，孙子强调“胜算”，资讯和情报的整理，就是“算”的一环。而且，正因为间谍不容易，要有智慧的将领和君主才能巧妙使用间谍。
“不知敌之情者，不仁之至也”。无知是最不可原谅的失策。孙子曰“凡兴师十万，出征千里，百姓之费，公家之奉，日费千金。爱爵禄百金，不知敌之情者，不仁之至也。非人之将也，非主之佐也，非胜之主也。”打仗非常耗费人力物力，如果只是爱惜爵位、金钱，不知敌人内情去打仗，是“不仁”的极致。而且，卓越的君主和将领，都在于他们能做到“先知”。
“必取于人，知敌之情者也”。孙子解释了情报的重要性之后，接着谈资讯的品质和来源。“先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可验于度。必取于人，知敌之情者也。”此句出自<用问篇>,意思是资讯不可以祈求天地，也不可以从仰赖过去的经验，也不能卜卦，必须来自于人。“人”的意思，可以有几个面向，一指的是第一手，来自现场的情报。二是指来自值得信赖的人。
“故有问有五。”5种取得情报的人脉。如何丛人身上得到资讯呢？孙子将间谍分为5种，也可以视为5种获取情报的人脉。因间指的是本国人在敌国；内间是敌国的官吏；反间为将敌国间谍变为自己的间谍；死间是奉命到敌国工作，可能无法回来；生间是派往敌国但随时回国报告情报的间谍。
《孙子兵法》<军争篇>也，“不用乡导者，不能得地利”，一定要采用当地熟悉的人。举例来说，想了解顾客真正的需求，除了直接询问之外，也可以试着体验看看。
资讯到底要多详细呢？《孙子兵法》说，“凡君之所预击，城之所欲攻，人之所欲杀，必先知其守将、左右、谒者、门者、舍人之性命，令吾间必索之”。想要进攻的时候，必须先调查主将、部署、联络人、护卫、侍从的情形和性格。这也符合5间的概念，就是了解客户和同业，最好是从上到下各层级都能打通，不会只有单点的消息来源。
“尘高而锐者，车来也。”从外在踪迹解读对手动向。《孙子兵法》也提出了不少判断解读资讯的方式。<虚实篇>提到，“能使敌自至者，利之也”，也就是彻底了解对方，就知道给他什么诱因，让他自己上门。
“非圣贤不能用问”。成为别人愿意透露情报的人。最后提醒的是，情报不是问了就会有。没有人愿意向不值得尊敬、信赖、或没有价值的人提供有用的情报，最大的关键在于自我提升，让人觉得因为是你问我，我才愿意透露消息。能否取得够利多的资讯，与请托者的人品有关。《孙子兵法》原文为“非圣贤不能用问，非仁义不能使间，非微妙不能得间之实”。还说，“故为明君贤将，能以上智为间者，必成大功。此兵之要，三军之所侍而动也。”不仅是自己的品德要好，也要使用最好的人才去获得资讯，驱动公司的决策和执行。