读过不一定读懂，听过不一定听懂

       最近一直在看成事这本书，其中书中写到的大处着眼小处着手，做事不是埋头就做，而是先了解事情的全部，知道其中的各个环节，然后大处着眼小处着手，做为管理者首先是大处着眼，然后在小处着手，管理者就是要知道做事的各个节点，把人聚起来能够能够把所有的节点串联起来，然后去推动它。已于立而立人，已欲达而达人，成大事者就是能够推动别人成大事。

       有的时候读过不一定读懂，听过不一定听懂，但是最近我对这句话有了更深层次的了解，先了解组成这个事情的节点在哪几个环节，然后做好各个环节的人的工作，最后推动大家把这个事情做成，这就是管理者的主要责任。

       我也是从做事中学到的这一点，以前干工作就是没有想到这一层，只是机械的把工作立起来，然后微信群一转发，大家都说收到，但是具体做的过程中是怎么一回事情，其实自己都不知道，看到的都是表象，最后的工作就是你好我也好，其实真正的工作时隐藏在具体的细节内容中的，孙陶然的创业三十六条军规里面写到你必须把自己活成一个人，你也不要指望在关键的时候有人能够救你，那都是幻想，必要的时候就是财务不上你上，没有苦力你就自己做，一个人扛得住或者是罩得住才是根本，才是成就大事的人具备的条件，不要对别人有任何的指望，因为创业是你一个人的事情，所以你必须在创业的过程中对各个事情是怎么做的做为管理者你都必须了解的很清楚，这才是你必须具备的素质，如果你自己不了解清楚，你想让你下面的人或者是你的同事也好把事情做好那就是天方夜谭，因为你是做这个事情的，连你都不会，你想一想其他人又能掌握了多少呢，所以大处着眼就是你知道这个事实怎么做的，知道分几个步骤，然后就是对人都有深刻的了解，然后你才能够把这个事情做好，如果连你自己都不知道怎么做，你自己都是迷糊的不行，这个事情肯定是做不好的，也肯定是做不成的，因为从根上就不对，你怎么能够做好。

       大处着眼不易，因为需要时间的积累，需要实践的积累，需要认真的积累，只有这些事情你做过以后你才能够大处着眼，小处着手，你看这就是理解了和看到了，读过了和读懂了的区别。

       见微知著，由果及因，这个话我也听过，或者是我也自己说过，因为和别人一说，别人一听呀好像很有道理，但是细细品来，其实我也有时候在卖弄这个词，但是从没有想过真正的原因，直到最近我见了一位我心中的英雄，在听他讲这个词还有就是有关这个词的举例，我才明白听过不一定听懂，没有听懂说明你和人家还是有很大的差距的，差距来源于生活，来源于学习，来源于知识的积累。由果及因，就是你看到事情的结果以后，你就要想到是什么原因，见微知著就是你从这个细小的环节去分析，从结果，从细小的环节去倒退，总是反过来想，你会发现你所要的东西，和你以前没有想过的东西，你会看到事情的另一个侧面。由此得出的结论在你你下一次做事情的时候你就会更加的谨慎、更加的小心，但是如果你没有注意这个事情，你也没有加以分析，别人给你个棒槌你就当根针，说明你没有思考能力，笑来老师所说的很多人宁愿死也不愿意思考，结果是死的更快。

       读过不一定读懂，听过不一定听懂，那就多读几遍，多听几遍，不断地和生活中的事例做对比，你会发现思考能力以及见微知著由果及因的能力会更进一步加强，每天进步一点点，若干年后你会感谢今天写文章的自己的。