从Adobe Subscription editions扯到破坏性创新

软件租用应该不是什么新鲜事，但关于Rental Adobe products的文章还是让我有一些感触，正好可以扯上正在做的SaaS和之前看到的破坏性创新理论(disruptive innovation)。

Adobe Subscription Edition的年租和月租的价格清单：

	One-year plan (per month)1	Month-to-month plan (per month)2
Creative Suite Design Premium	US$95	US$139
Creative Suite Design Standard	US$65	US$99
Creative Suite Web Premium	US$89	US$135
Creative Suite Production Premium	US$85	US$129
Creative Suite Master Collection	US$129	US$195
Photoshop®	US$35	US$49
Photoshop Extended	US$49	US$75
Illustrator®	US$29	US$45
InDesign®	US$35	US$49
Dreamweaver®	US$19	US$29
Flash® Professional	US$35	US$49
Adobe Premiere® Pro	US$39	US$59
After Effects®	US$49	US$75

事实上，Subscription Pricing是软件即服务(SaaS)的一种体现方式， 而SaaS似乎与哈佛商业学院教授Clayton Christensen的破坏性创新是如此吻合，处于主导地位软件厂商现在所面临的SaaS困境几乎可以在Christensen的书中可以得到完全的反映。

而所谓破坏性创新，代表了一种崭新的Delivery模式和Pricing模式且最开始总是面向小客户；通常具有简单、便宜及革命性的特色，通过发现存在于外在环境的独特商机，并寻求一个创新市场缺口，从而巧妙的胜过强势的在位者。苹果公司的iPhone、Facebook/Twitter的崛起都可以算作是破坏性创新典范。当然，苹果可能不算小公司，但是“搅得周天寒彻”的联发科MTK，则的的确确展示了破话性创新的威力，山寨又如何？？

而云计算、App Store等又为小公司或小团队的破坏性创新提供了肥沃的土壤。

而Adobe推出的Subscripting Pricing，是否正是为了顺应这种新的变化而作的主动调整。但Subscription Pricing是一把双刃剑，对于Quick Project和Startup company，无疑意味着更少的投资和更小的风险，但对于软件企业Adobe来说，却可能会减缓发展速度并导致revenue的下降。

Materials:

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wiki page: http://en.wikipedia.org/wiki/Disruptive_technology

关于破坏性创新的几本好书，其中前两本值得一看：

Clayton M. Christensen: The annovator's dilemma  中译本《创新者的窘境》

Clayton M. Christensen: The annovator's solution  中译本《创新者的解答》

Clayton M. Christensen: Seeing What's Next         中译本《远见》

Scott D. Anthony：        The Silver Lining               中译本《创新者的转机》

Clayton M. Christensen: Disrupting Class, Expanded Edition（网上找不到）

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看来我的iPad又要装上几本PDF电子书了。

后记：

其实说到软件租借，又想起了汽车行业做乘员安全分析的TNO Madymo软件，因售价昂贵，很多汽车企业都采用想TNO租用License的方式使用Madymo，其中不乏世界500强企业。

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