工作感悟 | 紧急项目发生了大问题？怎么办

01  工作中经常发生的事情

说一下自己的案例，昨天我们4个人的小团队完成一个紧急重要的项目解决方案，因为有时间限制，所以非常紧急。加班完成后和相关负责人（3位BOSS)沟通方案时，出现了一个很重要的问题，因为时间的紧急，没有及时与相关负责人沟通立场和想法，最终我们的方案导致其中一位负责人(1位BOSS)很不满意。充分沟通后，我们继续加班到11点才搞定这个方案。

02 复盘思考

思考了一下事件的经过，发现有3个重要问题：1、对于团队来说，在高度集中完成高强度的任务后，最终的结果令人不满意，会比较沮丧；2、因为时间紧急，未与相关人员进行思路的梳理，导致增加工作量；3、立场不同，思路不同。对一件事情掌握的信息及自己职位不同，思路很可能不同，比如CEO与CTO看待同以一件事情完全会有不同的视觉。

03 接纳问题，关注收获

很多人在职场中遇到类似的问题，大部分会产生第一个消极的状态，时间久了就会在工作中不快乐，其实我们换种思维方式想，往往这种问题就是我们收获和成长的时候，更应该关注是问题的解决及个人的收获，尽量不要带入情感影响自己的状态。

这里大庆总结出一个类似问题的处理思路：1、遇到项目，进行充分调研，梳理逻辑及框架；2、与相关负责人及团队交换思路，需要得到充分的认可；3、思路框架验证没问题后，进行细节完善；4、定期在项目组汇报进展状态，让大家有预期性。5、工作中要有平常心，处理复杂项目问题，理性思考，不要带入感情因素；6、站在公司立场和个人收获角度思考问题。

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平常心