软件项目管理应从源头开始

       软件项目的源头是软件产品本身。项目的本质就是把这套产品安装起来，按照客户要求进行改造、调试、培训、最后上线。产品本身强大，项目推进就快，实施起来员工开心，客户满意，最终公司收益也大。反之，产品垃圾，bug是按下葫芦起来瓢，整个一个西瓜皮擦屁股。做完软件公司一定要理顺产品和项b目的关系，形成正反馈，不同项目中的好东西逐步集中到产品中，做下个项目时从更高的起点开始；各个项目有自己特色部分，这部分如果产品升级不可以覆盖。很多客户的产品升级过程都是一个头疼的过程，不升级有些问题解决不了。升级了却引进了新的问题。

       在平台体系中是这样解决这个问题的：

      1、标准的、通用的部分都封装成组件，用私仓管理起来。组件有版本，新项目引用新版本，老项目引用老版本，互不干扰。

       2、标准产品不能满足要求的，如果是通用需求在标准产品中解决。如果为特色功能要求新增项目级组件，通过扩展机制完成特色功能。

      3、特色功能新建路由，在新路由上完成，不得修改原有标准功能。

      4、从公司管理角度，一定有独立的产品部门维护产品。

      5、项目中可以通用的部分可以交由产品部门完成。

      总之、项目管理和程序架构设计有异曲同工之妙，就是尽可能复用。