如何做领导喜欢的好员工

或许你会觉得我是在舔狗，讨好老板不是一个正直的人该做的事情，你错了，不是所有想当将军的士兵都是好兵，有些人天生适合当一个好兵，有的就适合当一个好的将军，不是时事早就了英雄，是英雄总会发光的，而且为官之道有很多圈圈绕绕，丝毫不比学术研究来的简单轻松。今天我就来与大家分享一些关于处理职场上级与下级，领导与员工的相处模式。

首先是各司其职，不在其位，不谋其政。说白了就是先做好自己的本职工作，不要越俎代庖，不是领导命操着领导心。在职场中，我们经常犯的毛病就是认不清自己的位置，虽然没有伴君如伴虎那样危险，但是距离还是要保持，一旦越了线，就有可能导致对领导的威胁，导致领导的威信下降，处理问题很难下手。这也是好多公司禁止办公室恋情的原因，感情交织的越多，越容易影响判断，决策力越弱。因此保持必要的间距是职场必备的。

其次就是你做好自己的本职工作以后，要学会做更多有益领导决策的辅助工作。做事情不能全靠领导来想办法和解决，你要尝试自己找到解决方案，最好有两套方案，然后将这两套方案交给领导，让他选择，这样不仅可以提高效率，而且还能让领导看到你的努力，对未来职业晋升提供好的口碑。一个人的努力是有限的，但是遇到一个贵人却是不可估量的，他有可能改变你的命运。我曾经看到过一个视频，虽然有点小剧场的感觉，但是却真实地反应了职场潜规则。两个同是秘书，工作年限差不多，可是其中一个人却得到了更加丰厚的工资，另外一个却依然没有改变。终于有一天她忍不住好奇，气冲冲地质问老板，为什么不给她涨工资。

老板没有直接回复她，而是交代给她一件事：调查一下某一种蔬菜的价格。她只好去菜市场询问了一下价格就回来报告了。老板让她站在一旁，同样的问题，老板让另外一个秘书去调查了。差不多半天的时间过去了，这位秘书拿着一叠文件进来了，说她一共调查了本市所有菜市场这种菜的价格，同时也调研了超市的价格。除此之外，她还了解到这种蔬菜的销量和渠道，产地，以及功效，建议什么时候买进，什么时候卖出等等可能有用到的信息。

当时那女孩就傻眼了，羞愧地离开了办公室。这件事告诉我们什么，凡事都不要仅仅局限在表面那点东西，要多去了解一些内容，这个年代最重要的就是信息和数据，掌握了这些，你就占据了市场的命脉。所以，在职场中，我们要多收集有用信息，便于决策。

最后一点：员工要有领导思维。技能是我们安身立命的饭碗，领导思维不是，它是可以通过学习和实践得来的。学技术和学管理并不是一回事，管理需要与人打交道，需要搞清楚各方所需，每个人的优势和缺点，技术不一样，你会就是会，和你认识谁都没有多大关系，需要不断地学习积累，研究才可以获得的。不仅如此，两者思维也不同，一个解决是实际问题，另外一个是维系全体关系，一个见效快，一个是长期合作共赢。

员工不可能一辈子都是普通的员工，也要往上爬一爬，这不仅是对自己一份交代，而且也是实力的见证和说服力。要想有领导力，首先你具备超越员工的能力，以理服人。